{"id":1378,"date":"2019-06-22T00:04:13","date_gmt":"2019-06-21T22:04:13","guid":{"rendered":"https:\/\/kyonagroup.com\/?p=1378"},"modified":"2022-08-17T02:24:37","modified_gmt":"2022-08-17T00:24:37","slug":"fuehrung-groessten-irrtuemer-agiles-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/website.kyonagroup.com\/de\/fuehrung-groessten-irrtuemer-agiles-management\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung durch die Mitarbeiter: Die gr\u00f6\u00dften Irrt\u00fcmer \u00fcber agiles Management"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1378\" class=\"elementor elementor-1378 elementor-bc-flex-widget\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"wd-negative-gap elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-28c7525a elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default wd-section-disabled\" data-id=\"28c7525a\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-b3d132f\" data-id=\"b3d132f\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cbae9d8 elementor-widget elementor-widget-theme-post-title elementor-page-title elementor-widget-heading\" data-id=\"cbae9d8\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"theme-post-title.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! 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Ferner geht sie auf ihrer Meinung nach wichtigsten Stolperfallen ein, die bei der Agilisierung von Organisationen zu bedenken sind:<\/p><p>Irrtum 1: Selbstorganisation ist was f\u00fcr alle &#8211; Die Gefahr: Selbstorganisation \u00fcberfordert viele Mitarbeiter<\/p><p>Irrtum 2: Selbstorganisation ist gleich Selbstverwirklichung &#8211; Die Gefahr: Jeder macht, was er will, die unbeliebten Aufgaben bleiben liegen<\/p><p>Irrtum 3: Arbeiten ohne Chef hei\u00dft \u0250\u00fchrungslos &#8211; Die Gefahr: Ohne Chefs drohen Verzettelung und Ineffizienz<\/p><p>Der Artikel zeigt meines Erachtens ein Kernproblem der Agilisierung von Organisationen auf: Agilit\u00e4t wird viel zu h\u00e4ufig auf das Thema Mindset reduziert. Nach dem Motto, es wird schon funktionieren&#8230; wird nach einigen Agile Trainings und Mindset Coachings begonnen, Teams zu bilden und hierarchische Strukturen einzurei\u00dfen. Dabei wird oft verkannt, dass vor allem in gr\u00f6\u00dferen agilen Organisationen die Rolle des ehemaligen Mittelmanagements &#8211; Koordination des Informationsflusses zwischen Personengruppen &#8211; nicht ohne weiteres von autonomen Teams \u00fcbernommen werden kann. <br \/>Im Artikel wird u.a. auf Laloux verwiesen: \u201eWer auf einmal hierarchische Strukturen und Systeme abbaut, aber keine neuen schafft, die ku\u0308nftig vorgeben, wie sich selbstgesteuerte Teams bilden, wie Rollen definiert und zugewiesen werden, wie man zu einem Job kommt oder ihn wieder verliert und wie Entscheidungen getroffen werden, landet geradewegs im Chaos.\u201c<\/p><p>Diese Erfahrung und Einsch\u00e4tzung teile ich. Agile ist zu einem erheblichen Anteil eine Frage des Mindsets aber letzten Endes ist Agilit\u00e4t ein System und zwar eines, dass Mitdenker aktiviert, sich voll einzubringen und ihr Unternehmen nach vorn zu bringen. Hierarchische Organisationsstrukturen leisten dies in den schnelllebigen und komplexen M\u00e4rkten nicht mehr. Aber hierarchische Strukturen einzurei\u00dfen ohne neue, agile Teamstrukturen als System (inkl. agilem Mindset) etabliert zu haben, ist kritisch!<\/p><p>Noch deutlicher wird dies im Artikel durch folgendes Zitat: Vor zunehmenden Machtka\u0308mpfen aufgrund unklarer Zusta\u0308ndigkeiten und wachsender interner Komplexita\u0308t warnt auch Stefan Ku\u0308hl, Organisationssoziologe der Uni Bielefeld: \u201eOb allumfassende Lo\u0308sungen nun Lean Management oder agile Organisation hei\u00dfen, sa\u0308mtliche Modelle kranken an dem immer gleichen Faktor: der Koordination der autonomen Einheiten untereinander, aber auch mit der u\u0308brigen Organisation.\u201c<\/p><p>Genau hier liegt der Hase im Pfeffer und mit Agile Mindset allein ist das nicht zu l\u00f6sen! Teams m\u00fcssen nicht nur interdisziplin\u00e4r aufgestellt, sie m\u00fcssen auch auf Selbstorganisation und Autonomie hin aufgebaut werden. Entscheidungsf\u00e4higkeit im Team entsteht durch das Zusammenbringen der Kompetenzen und vor allem durch Hintergrundwissen aus der direkten Zusammenarbeit. Je mehr autonome Teams in einer Organisation zusammenarbeiten, je mehr agile Serviceeinheiten wie strategischer Einkauf, Qualit\u00e4tsmanagement, Human Resource, Finance etc. in die Abstimmungen zu integrieren sind, desto kritischer wird der Faktor Alignment &#8211; fr\u00fcher eine klassische Rolle des Mittelmanagements.<\/p><p>Wird das Sicherstellen des Alignments in gr\u00f6\u00dferen agilen Organisationen wieder einzelnen Personen \u00fcberlassen, die zwischen den Teams vermitteln, also wie das Mittelmanagement in der hierarchischen Organisation als Infobroker statt zwischen Abteilungen nun zwischen den autonomen Teams offene Punkte treiben, Entscheidungen herbeif\u00fchren etc. ist es mit der Team-Autonomie sofort wieder vorbei und das von Laloux angedeutete Chaos h\u00e4lt Einzug in den Agilisierungsversuch.<\/p><p>Der Artikel ist ein Pl\u00e4doyer f\u00fcr Agilit\u00e4t. Leider enth\u00e4lt er mit seinen aufgezeigten Irrt\u00fcmern und &#8222;Praxisbeispielen&#8220; aus meiner Sicht keinerlei L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge f\u00fcr dieses tats\u00e4chlich vordringliche Problem des Alignments zwischen autonomen Teams.<\/p><p>Auch die g\u00e4ngigen Methoden zum Scalieren von Agilit\u00e4t wie SAFe, LeSS oder Squatification greifen hier unserer Erfahrung nach zu kurz.<br \/>Je gr\u00f6\u00dfer die Anzahl der organisatorischen Einheiten zur agilen Zusammenarbeit wird, desto wichtiger wird es, das Alignment zwischen diesen autonomen Einheiten abzusichern. Dies \u00fcber eine &#8222;neue Art Mittelmanagement&#8220; zu versuchen, die wieder in Synchronisations-Meetings sitzen und Agenden herum schicken und Protokolle schreiben, untergr\u00e4bt die Teamautonomie!<\/p><p>Vielmehr gilt es, ein weiteres wichtiges Prinzip der Zusammenarbeit zu hinterfragen und ebenfalls radikal zu drehen: Das Prinzip der Kommunikation. Um Alignment sicherzustellen m\u00fcssen wir aufh\u00f6ren, Informationen bei Personen zu platzieren sondern diese &#8211; so wie auch die Verantwortung &#8211; in den Teams belassen. <br \/>Was bedeutet das? <br \/>Agilit\u00e4t funktioniert zum einen mit Karten, auf denen die Arbeit aufgeschrieben und transparent gemacht wird. Zum anderen durch eine immer wiederkehrende Meetingfolge, die den Iterationen (Sprints) Struktur gibt. In allen Meetings der Teams (Sprint Planning &#8211; Daily Standup &#8211; Sprint Review &#8211; Sprint Retrospektive) wird mit diesen Karten gearbeitet. Gemeinsam wird jeweils der n\u00e4chste Schritt besprochen, die Aufgabe sodann individuell weiter bearbeitet. Dieses Vorgehen fokussiert die Teams auf Themen. Werden alle Informationen zu dieser &#8222;Arbeit&#8220; auf der Karte hinterlegt, entsteht ein L\u00f6sungsweg zur Aufgabe. Die einzelnen Eintr\u00e4ge in der Karte sind vernetztes Wissen der Teammitglieder. Folgt das Team diesem Prinzip konsequent, arbeitet jeder an L\u00f6sungen statt nach Informationen f\u00fcr seine Aufgaben zu suchen.<\/p><p>Um Abstimmungen zwischen den autonom agierenden Einheiten sicherzustellen, muss die Meetingstruktur der Teams um weitere Alignment-Meetings erg\u00e4nzt werden. Und auch in diesen Meetings muss mit den gleichen Karten der Teams gearbeitet werden! Alle Ergebnisse von Abstimmungen sind direkt in den Karten der Teams zu notieren und d\u00fcrfen nicht in schwarzen Notizb\u00fcchern der Meetingteilnehmer oder in Protokollen zum nachtr\u00e4glichen Versandt per eMail verschwinden.<br \/>So wird das Besprechungsergebnis auch zum Teil des L\u00f6sungsweges und steht dem Team sofort zur weiteren Bearbeitung zur Verf\u00fcgung.<\/p><p>Auf diese Weise wird das agile Arbeitsumfeld der autonomen Teams um die Komponente effektives Alignment erg\u00e4nzt, ohne dass Informationen verloren gehen oder \u00fcber Personen nach dem &#8222;stille Post-Prinzip&#8220; transportiert werden m\u00fcssen.<\/p><p>Der einfachste Weg, in unseren entstehenden agilen Organisationen ein derartiges Arbeitsumfeld bereitzustellen, in dem Informationen themen- und nicht personenbezogen verarbeitet werden k\u00f6nnen, ist die konsequente Digitalisierung und Vernetzung von Wissen auf einer daf\u00fcr eingerichteten Kollaborationsplattform &#8211; dem Handwerkszeug agiler Teams. Hier bieten sich Werkzeuge wie Atlassian Jira oder Asana etc. an, die allerdings zur agilen Kollaborations-Plattform ausgebaut werden m\u00fcssen.<br \/>Agilit\u00e4t ist kein Toolthema. Das ist sicher! Die Effektivit\u00e4t von agilen Strukturen wird &#8211; wie oben beschrieben &#8211; durch Digitalisierung und Vernetzung jedoch erheblich geboostet.<\/p><p>Erst das Zusammenspiel von Agilem Mindset, interdisziplin\u00e4ren Teamstrukturen, agilen Prozessen wie Meeting-Management, durchg\u00e4ngiger Infostruktur und einer Kollaborations-Plattform ergeben das agile System, mit dem die heutigen hierarchischen Organisationsstrukturen auf die aktuelle Evolutionsstufe der Zusammenarbeit &#8211; agile Teamorganisation &#8211; gehoben werden k\u00f6nnen.<\/p><p><span style=\"color: #e48d05;\">\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fe67c68 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"fe67c68\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Zum Autor:<\/p><p><b>Rainer Borg<\/b> hat sich nach 10 Jahren Beratungs- und Aufbauarbeit in einer gro\u00dfen Wirtschaftspr\u00fcfung und Unternehmensberatung sowie als Vorstand eines Startup ganz dem Thema Scaled Agile Collaboration in der Organisations- und Produktentwicklung verschrieben.<\/p><p>Mit fundierter Kompetenz bzgl. Scaled Agile Enterprise Architekturen dimensioniert er Agilit\u00e4t vom einzelnen Team bis hin zur gesamten Unternehmensgruppe.<\/p><p>Seine Passion ist, Unternehmen in ihrem Wandel zu begleiten, Strukturen zu initiieren, die es zum einen dem Management erm\u00f6glichen, Komplexit\u00e4t von Ver\u00e4nderungsinitiativen zu beherrschen und zu steuern, zum anderen den Mitarbeitern erm\u00f6glichen, sich einzubringen und das Unternehmen aktiv mitzugestalten.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"wd-negative-gap elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-105b5ce elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default wd-section-disabled\" data-id=\"105b5ce\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-b013f33\" data-id=\"b013f33\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1036e15 elementor-widget elementor-widget-post-info\" data-id=\"1036e15\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"post-info.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/website.kyonagroup.com\/wp-content\/plugins\/elementor\/assets\/css\/widget-icon-list.min.css\"><link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/website.kyonagroup.com\/wp-content\/plugins\/elementor-pro\/assets\/css\/widget-theme-elements.min.css\">\t\t<ul class=\"elementor-inline-items elementor-icon-list-items elementor-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-3680f8e elementor-inline-item\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/website.kyonagroup.com\/de\/2019\/06\/22\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fa fa-calendar\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJuni 22, 2019\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-531a28d elementor-inline-item\" itemprop=\"author\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/website.kyonagroup.com\/de\/author\/rrbg-wp\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fa fa-user-circle-o\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-author\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tRainer Borg\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-3f2bdee elementor-inline-item\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fa fa-info-circle\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-custom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tkyona GmbH\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In einem Handelsblatt online Artikel der Rubrik Karriere&nbsp; vom 20.06.2019 beschreibt Claudia Obmann die gr\u00f6\u00dften Irrt\u00fcmer \u00fcber agiles Management. 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