{"id":1348,"date":"2019-04-19T11:57:56","date_gmt":"2019-04-19T09:57:56","guid":{"rendered":"https:\/\/kyonagroup.com\/?p=1348"},"modified":"2022-08-17T02:28:25","modified_gmt":"2022-08-17T00:28:25","slug":"veraenderung-einzige-konstante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/website.kyonagroup.com\/de\/veraenderung-einzige-konstante\/","title":{"rendered":"Ver\u00e4nderung ist die einzige Konstante"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1348\" class=\"elementor elementor-1348 elementor-bc-flex-widget\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"wd-negative-gap elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-28c7525a elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default wd-section-disabled\" data-id=\"28c7525a\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-b3d132f\" data-id=\"b3d132f\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cbae9d8 elementor-widget elementor-widget-theme-post-title elementor-page-title elementor-widget-heading\" data-id=\"cbae9d8\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"theme-post-title.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.18.0 - 20-12-2023 *\/\n.elementor-heading-title{padding:0;margin:0;line-height:1}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title[class*=elementor-size-]>a{color:inherit;font-size:inherit;line-height:inherit}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-small{font-size:15px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-medium{font-size:19px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-large{font-size:29px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xl{font-size:39px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xxl{font-size:59px}<\/style><h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Ver\u00e4nderung ist die einzige Konstante<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0dba49b color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0dba49b\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.18.0 - 20-12-2023 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p><strong><em>Um den Anforderungen der Agilit\u00e4t gerecht zu werden, m\u00fcssen Unternehmen ihr Kommunikationsprinzip radikal \u00e4ndern.<\/em><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cce79ba elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"cce79ba\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.18.0 - 20-12-2023 *\/\n.elementor-widget-image{text-align:center}.elementor-widget-image a{display:inline-block}.elementor-widget-image a img[src$=\".svg\"]{width:48px}.elementor-widget-image img{vertical-align:middle;display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/kyonagroup.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Brunnen_4.jpg\" title=\"\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-59ab0aee color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"59ab0aee\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Vor 2500 Jahren erkannte der griechische Philosoph Heraklit, dass der Wandel wohl die einzige Konstante sei. Mit Sicherheit f\u00fchlte er sich geehrt, wenn er erfahren w\u00fcrde, dass wir ihn heute noch zitieren. Er w\u00e4re aber sicherlich ebenso schockiert, wenn er den tagt\u00e4glichen Wandel-Wahnsinn in unserem 21. Jahrhundert erleben m\u00fcsste. Wir sind mittlerweile daran gew\u00f6hnt. Aber sind wir es wirklich?<\/p><p>Fortschritte aus vier industriellen Revolutionen in Wissenschaft, Ingenieurwesen, Technologie, Robotik, KI f\u00fchren zu technischen Neuerungen, Produkten mit mehr Nutzen, Komfort, Features. Wir alle k\u00f6nnen dies an der Entwicklung unserer Smartphones erkennen. Jedes einzelne hat heute mehr Rechenleistung, als der NASA f\u00fcr ihre ersten Mondfl\u00fcge insgesamt zur Verf\u00fcgung standen. Wenige von uns haben eine genaue Vorstellung, was alles an reibungslosem Zusammenspiel der Technik dahintersteckt, wenn wir ein Selfie machen und es per Klick \u00fcber einen Server in Amerika auf zig andere Smartphones verbreiten. Und das ist ja schon wieder ein alter Hut.<\/p><p>Da wir jedoch als Konsumenten in den vergangenen Jahrzehnten kaum im gleichen Verh\u00e4ltnis intelligenter geworden sind, wie die Produkte, die wir nutzen an Komplexit\u00e4t gewonnen haben, muss immer mehr Intelligenz in unsere Produkte gepackt werden, damit der gew\u00fcnschte und versprochene Effekt beim Nutzer noch ankommt und nicht durch \u201e\u00fcberforderte Bediener\u201c an seiner Entfaltung gehindert wird.<\/p><p>Ich selbst bin da ein gutes Beispiel: Meinen DOS-Computer habe ich fr\u00fcher mit kryptischen Befehlen noch selbst administriert. Bei Windows 10, iOS, Android etc. w\u00fcrde mir Zeit und Geduld ausgehen. Die Intelligenz im Hintergrund der heutigen Produkte wird daher immer aufw\u00e4ndiger.<\/p><p>Denken wir nur an die Autos vor 30 Jahren und unsere heutigen Computer auf R\u00e4dern, wie Daimler-Chef Dr. Zetsche auf der letzten IAA anmerkte. Mehr als 70 Computer kommunizieren in einem Auto, und die werden nun im Internet of Things miteinander vernetzt. Alles ist pl\u00f6tzlich miteinander verbunden. Heute muss zusammenspielen, was fr\u00fcher nichts miteinander zu tun hatte.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fe67c68 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"fe67c68\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><b>Auswirkungen auf unsere Unternehmen<\/b>\u00a0<\/p><p>Durch die zunehmende Digitalisierung erscheinen neue Player auf der Wettbewerberliste, die bislang keiner so recht auf dem Zettel hatte. Neue Produkte jagen einander in immer schnellerer Folge. Der Wettbewerb wird immer globaler.<\/p><p>Unsere Organisationen geraten dabei anscheinend immer mehr unter Stress und mit ihnen unsere Mitarbeiter und Kollegen. Zusammenarbeitsformen, die noch vor wenigen Jahren als Patentrezept f\u00fcr den Aufbau erfolgreicher Unternehmen galten, erzielen pl\u00f6tzlich nicht mehr die gew\u00fcnschte Leistung.<\/p><p>Heute m\u00fcssen in der Produktentwicklung Leute aus verschiedenen Unternehmensbereichen eng zusammenarbeiten. Fr\u00fcher reichte es, wenn ihre Chefs miteinander redeten. Dies f\u00fchrt zu Unsicherheit und teilweise auch Zukunfts\u00e4ngsten bei unseren F\u00fchrungskr\u00e4ften:<\/p><ul><li>Sch\u00e4tzen wir die Situation richtig ein?<\/li><li>Haben wir die richtigen Produkte?<\/li><li>Sind wir digital genug? Haben wir f\u00fcr die digitale, vernetzte Zukunft die richtigen Kompetenzen an Board?<\/li><li>Sind wir noch attraktiv genug f\u00fcr Mitarbeiter mit dringend ben\u00f6tigten Skills?<\/li><\/ul><p>Und wenn man sich zu digitalen Innovationen durchgerungen hat, dauert alles viel zu lange. Projekte kommen nicht voran, Meilensteine werden gerissen, die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Bereichen funktioniert nicht so wie es sein m\u00fcsste.<\/p><p>Letztlich sind es seit jeher Menschen, die den technischen Fortschritt gestalten und treiben und immer kommt es auf das Zusammenspiel, die Zusammenarbeit von Menschen an. Daran \u00e4ndert auch KI nichts. Mit zunehmender Komplexit\u00e4t und geforderter Kreativit\u00e4t m\u00fcssen immer mehr Hirne zusammengeschaltet werden.<\/p><p>W\u00e4hrend Karl Benz sein erstes Auto mit Unterst\u00fctzung eines Teilzeitschlossers gebaut hat, sitzen heute tausende schlauer K\u00f6pfe an der Entwicklung eines modernen Autos. Die Komplexit\u00e4t ist immens, das erforderliche Expertenwissen in den unterschiedlichsten Disziplinen konstruktiv zusammenzubringen, wird immer schwieriger. Fast jede Hardware hat heute auch Softwarekomponenten.<\/p><p>Interessanter Weise hat sich die Art und Weise, wie wir in unseren traditionellen, hierarchischen Organisationen zusammenarbeiten, seit der Kaiserzeit nicht signifikant ge\u00e4ndert. Wie K\u00f6nige, Herz\u00f6ge, Grafen und Bauern in hierarchischer Ordnung haben wir in unseren Unternehmen immer noch Top-Management, diverse Ebenen Mittelmanagement und letztlich die Mitarbeiter, die die eigentliche Arbeit verrichten. Zwar wurden viele inkrementelle Verbesserungen in der Kommunikation eingef\u00fchrt. Aber grunds\u00e4tzlich spricht immer noch die obere Ebene mit der jeweils darunter angeordneten Ebene, koordiniert hier jeweils einen Bereich und synchronisiert horizontal. Und immer sprechen Personen miteinander und platzieren Informationen bei der jeweils anderen. Informationen sind nur deutlich mehr und schneller geworden. Statt handgeschriebener Briefe, die vom Grafen in der Bauernschaft verlesen wurden, schreiben wir heute hunderte von eMails.<\/p><p><b>Prinzipien umdrehen &#8211; Innovationskraft skalieren<\/b><\/p><p>Anfang des 21. Jahrhunderts haben sich ein paar Software-Entwickler zusammengesetzt, die mit den traditionellen Arbeitsweisen, die wir auch in unseren mittelst\u00e4ndischen Unternehmen und Konzernen vorfinden, keine zufriedenstellenden Ergebnisse mehr erzielen konnten. Sie haben f\u00fcr eine neue Art der Zusammenarbeit ein paar Arbeitsweisen umpriorisiert und sie in einem Manifest ver\u00f6ffentlicht.<\/p><p>Wir sch\u00e4tzen<\/p><ul><li>Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge<\/li><li>Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation<\/li><li>Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung<\/li><li>Reagieren auf Ver\u00e4nderung statt auf \u00a0das Befolgen eines Plans<\/li><\/ul><p>Dies war der Ausgangspunkt, um einige Prinzipien der Zusammenarbeit zu \u00e4ndern- besser gesagt radikal umzudrehen. Dieses Umdrehen von eingefahrenen, an ihre Leistungsgrenze geratenen Prinzipien l\u00e4uft heute als Welle der Agilit\u00e4t oder New Work durch unsere Arbeitswelt.<\/p><p>So werden zum Beispiel. &#8211; sicherlich bereits bekannt -, einige klassische Organisationsprinzipien umgedreht.<\/p><p>Statt in Abteilungen mit klar abgegrenzten Aufgabenstellungen wird in interdisziplin\u00e4ren, kleinen Teams gearbeitet. Statt f\u00fcr den Projektablauf durch einige, wenige Experten einen detaillierten Plan zu erstellen und diesen dann abarbeiten zu lassen, um am Ende des Projektes zu liefern, wird im ganzen Team in kleinen Iterationen geplant und inkrementel also laufend schrittweise geliefert. Statt zu Beginn in einer relativ kurzen Konzept- und Designphase von wenigen Personen Innovation in die Entwicklung bringen zu lassen, wird durch das Einbeziehen des Teams und das iterative Vorgehen die komplette Entwicklungszeit zum Innovationszeitraum und das gesamte Team zum Innovator.<\/p><p>Diese Umorganisation bringt schon erhebliche Produktivit\u00e4tsvorteile. Vor allem, wenn sie von einem konstruktiven Umgang miteinander als Unternehmenskultur begleitet wird. Diverse Methoden wie SCRUM, Kanban, SAFe, LeSS bauen auf diesen Prinzipien auf.<\/p><p><b>Game Changer &#8211; Das Prinzip der Kommunikation umdrehen<\/b><\/p><p>Aber das wohl wichtigste und am radikalsten umzudrehende Prinzip f\u00fcr das Skalieren von Agilit\u00e4t betrifft die Kommunikation in der Organisation. Die Wichtigkeit haben, so glaube ich, wenige bisher wirklich verstanden. Diese Behauptung ist sicherlich frech, aber die Umkehr dieses Prinzips unter Nutzung der technischen M\u00f6glichkeiten zur Vernetzung ist es, womit die Digitale Welt unserem Mittelstand in puncto Kreativit\u00e4t, Flexibilit\u00e4t, Geschwindigkeit, der F\u00e4higkeit mit Komplexit\u00e4t umzugehen, das Wasser abgr\u00e4bt. Dies gilt es zu verstehen, um die Weichen f\u00fcr eine digitale Zukunft richtig stellen zu k\u00f6nnen.<\/p><p>Was \u00e4ndert sich in skalierter agiler Zusammenarbeit gegen\u00fcber der klassischen Kommunikation mit unseren typischen schwarzen Notizb\u00fcchern in endlosen Meetings, Protokollen und E-Mail-Verkehr? Was soll da so anders sein?<\/p><p>Fangen wir vorne an: Wie l\u00e4uft unsere Kommunikation heute? Heute kommunizieren wir immer zu einer Person. Informationen werden \u00fcber verschiedenste Kan\u00e4le bei konkreten Personen oder ganzen Personengruppen platziert. Denken Sie an die vielen cc-Mails, die sie bekommen.<\/p><p>Wie viele E-Mails erhalten Sie am Tag? Viele von uns bekommen t\u00e4glich mehrere hundert davon! Mit wichtigen Inhalten zu verschiedensten Themen. Den Stress kennt jeder von uns.<\/p><p>Aber die E-Mail \u00a0ist ja nicht die einzige Informationsquelle. Vielleicht die nervigste. In unseren Unternehmen werden \u00fcber ganz verschiedene Kan\u00e4le Informationen verteilt: Allen voran in Meetings, Chat-Programmen, Protokollen, Datenablagen in SharePoints, Social Media Programmen usw..<\/p><p>Die adressierte Person &#8211; also jeder im Loop &#8211; \u00a0muss nun alle einzelnen Informationen eines Themas aus verschiedenen Quellen zusammensetzen, sich ein Bild von eben diesem Thema zusammenbauen, um dann f\u00fcr sich die n\u00e4chsten Schritte f\u00fcr seine Arbeit festlegen zu k\u00f6nnen.<\/p><p>Was ist in der agilen Arbeitswelt anders?<\/p><p>Agile Zusammenarbeit geht mit Karten. Diese Karten werden an Boards in verschiedene Spalten geh\u00e4ngt. Auf diesen Karten steht die Arbeit, die zu leisten ist und zwar in Form einer Aufgabe oder eben eines Themas. Das Team kommt regelm\u00e4\u00dfig zusammen und spricht \u00fcber jede Karte in Arbeit. Wir sprechen \u00fcber das Thema der Karte und notieren die gemeinsam abgestimmten n\u00e4chsten Schritte. Auch zwischen den Meetings erarbeitete Ergebnisse werden wieder in die Karte geschrieben. So entsteht zu jedem Thema ein L\u00f6sungsweg auf der Karte, an dem schrittweise weitergearbeitet wird, bis die Aufgabe erledigt ist.<\/p><p>Themen- statt personenbezogener Kommunikation ist der radikale Paradigmenwechsel in der skalierten agilen Zusammenarbeit. Wenn wir nun die gesamte Arbeit der Teams auf Karten am Board haben, k\u00f6nnen wir jeder Karte einen Treiber und ein Team zuordnen. Sortiere ich nun alle Karten nach meinem Namen, erhalte ich meinen ganz pers\u00f6nlichen Arbeitskontext und, ebenso wichtig, meinen gesamten Content mit allen L\u00f6sungswegen!<\/p><p>Komme ich mit einer Aufgabe nicht weiter, packe ich die Karte auf die Agenda eines Synchronisations- oder Koordinationsteam Meetings. Die Ergebnisse der Abstimmung werden wieder in der Karte notiert. Ich kann sofort weiterarbeiten.<\/p><p>Heute besch\u00e4ftigen wir Heerscharen von (Mittel)-Managern, die neben wirklich wichtigen Aufgaben wie zum Beispiel dem Aufbau von Mitarbeitern, Know-how-Sicherung, Standards setzen etc. vor allem f\u00fcr einen m\u00f6glichst reibungslosen Fluss von Informationen zu sorgen haben. Hier finden meiner Meinung nach \u00a0die Unmengen der als unproduktiv empfundenen Meetings ihren Ursprung. Ergebnisse von Abstimmungen in Meetings landen in schwarzen Notizb\u00fcchern und werden dann pers\u00f6nlich \u00fcbermittelt oder schlimmer noch: Sie verschwinden in Protokollen, die dann \u00fcber kaskadierende Meetings nach unten durchgereicht werden sollen. Kennen sie aus Kindertagen noch das Spiel \u201eStille Post\u201c? \u00a0Damals war das lustig.<\/p><p>Mit dem radikalen Umdrehen des Kommunikationsprinzips auf themen- statt personenbezogen arbeitet die ganze Organisation schlagartig an L\u00f6sungen, statt nach Informationen zu suchen.<\/p><p>Wird zur Umsetzung dieses Prinzips statt auf physische Boards an B\u00fcrow\u00e4nden mit Karten aus Karton konsequent auf die digitale Variante einer Kollaborationsplattform wie zum Beispiel Jira, RTC oder Asana gesetzt und in Verbindung mit den weiteren, oben bereits erw\u00e4hnten agilen Arbeitsprinzipien der interdisziplin\u00e4ren Teamarbeit, regelm\u00e4\u00dfiger Synchronisations-Meetings\u00a0 gearbeitet, hat jeder Beteiligte die Informationen zur Verf\u00fcgung, die er f\u00fcr seine Arbeit ben\u00f6tigt. \u00a0Keiner muss mehr die schwarzen Notizb\u00fccher bef\u00fcllen oder Protokolle von Meetings ausarbeiten und per E-Mail verschicken. Alles Wichtige steht in der Karte bei der Aufgabe.<\/p><p>Manager k\u00f6nnen sich dann wieder voll auf das strategische und methodische Bef\u00e4higen der Mitarbeiter konzentrieren oder aber wieder beherzt mit anpacken und die Arbeit auf den Karten erledigen. Der Effizienzgewinn ist enorm!<\/p><p><b>Scaling digital Innovation &#8211; worauf es wirklich ankommt<\/b><\/p><p>Digitale Transformation in der Arbeitswelt ist die konsequente Anwendung radikal umgedrehter Arbeitsprinzipien. Dies gilt vor allem im Innovation-Management. Dort wo komplexe Produkte mit viel Hirnschmalz von vielen Beteiligten entstehen, m\u00fcssen wir drastisch umdenken und uns an neuen Prinzipien zur Organisation unserer Zusammenarbeit ausrichten. Hier ist die Wirkung am gr\u00f6\u00dften!<\/p><p>Das Entscheidende ist das Verst\u00e4ndnis der Prinzipien agiler Zusammenarbeit und Hintergrundwissen bez\u00fcglich deren Umsetzung in Strukturen. Agile Strukturen sind die konsequente Weiterentwicklung unser aktuellen Strukturen der Zusammenarbeit, in der jeder im Unternehmen seine neue, herausfordernde Rolle findet, um mit mehr Transparenz und Zusammenhangswissen einen wertvolleren Beitrag liefern zu k\u00f6nnen als in unseren aktuellen klassischen Aufstellungen.<\/p><p>Vor allem das Mittelmanagement spielt hier eine entscheidende Rolle im Ver\u00e4nderungsprozess. Agile Organisationen sind genauso auf gute Manager angewiesen wie unsere aktuellen hierarchischen Unternehmen. Ihre Rolle wird in der Transformation konsequent in Richtung Bef\u00e4higung weiterentwickelt. In einer agilen Organisation zu wirken, statt mit Schulterklappen direktiv Ansagen zu machen, ist erfahrungsgem\u00e4\u00df anspruchsvoller, \u00a0aber auch befriedigender. Dies best\u00e4tigt sich in unseren agilen Transformationsprojekten immer wieder.<\/p><p>Die Prinzipen der aktuellen Zusammenarbeit in Frage zu stellen und einige davon radikal umzudrehen, ist der Schl\u00fcssel, um die zunehmend digitalisierte Welt nicht als Bedrohung zu empfinden , sondern als willkommene Abwechslung in der agilen Organisation.<\/p><p>&#8230;und Sie k\u00f6nnen morgen schon anfangen! Reduzieren Sie ihr Mailaufkommen, kommunizieren Sie in Ihren Teams themenbezogen. Das ist ein Anfang mit dramatischer Wirkung&#8230;<\/p><p>Zum Autor:<\/p><p><b>Rainer Borg<\/b> hat sich nach 10 Jahren Beratungs- und Aufbauarbeit in einer gro\u00dfen Wirtschaftspr\u00fcfung und Unternehmensberatung sowie als Vorstand eines Startup ganz dem Thema Scaled Agile Collaboration in der Organisations- und Produktentwicklung verschrieben.<\/p><p>Mit fundierter Kompetenz bzgl. Scaled Agile Enterprise Architekturen dimensioniert er Agilit\u00e4t vom einzelnen Team bis hin zur gesamten Unternehmensgruppe.<\/p><p>Seine Passion ist, Unternehmen in ihrem Wandel zu begleiten, Strukturen zu initiieren, die es zum einen dem Management erm\u00f6glichen, Komplexit\u00e4t von Ver\u00e4nderungsinitiativen zu beherrschen und zu steuern, zum anderen den Mitarbeitern erm\u00f6glichen, sich einzubringen und das Unternehmen aktiv mitzugestalten.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"wd-negative-gap elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-105b5ce elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default wd-section-disabled\" data-id=\"105b5ce\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-b013f33\" data-id=\"b013f33\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1036e15 elementor-widget elementor-widget-post-info\" data-id=\"1036e15\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"post-info.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/website.kyonagroup.com\/wp-content\/plugins\/elementor\/assets\/css\/widget-icon-list.min.css\"><link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/website.kyonagroup.com\/wp-content\/plugins\/elementor-pro\/assets\/css\/widget-theme-elements.min.css\">\t\t<ul class=\"elementor-inline-items elementor-icon-list-items elementor-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-3680f8e elementor-inline-item\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/website.kyonagroup.com\/de\/2019\/04\/19\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fa fa-calendar\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tApril 19, 2019\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-531a28d elementor-inline-item\" itemprop=\"author\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/website.kyonagroup.com\/de\/author\/rrbg-wp\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fa fa-user-circle-o\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-author\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tRainer Borg\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-3f2bdee elementor-inline-item\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fa fa-info-circle\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-custom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tkyona GmbH\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Um den Anforderungen der Agilit\u00e4t gerecht zu werden, m\u00fcssen Unternehmen ihr Kommunikationsprinzip radikal \u00e4ndern. 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