{"id":13348,"date":"2021-12-16T14:52:39","date_gmt":"2021-12-16T13:52:39","guid":{"rendered":"https:\/\/kyonagroup.com\/?p=13348"},"modified":"2022-08-10T16:08:01","modified_gmt":"2022-08-10T14:08:01","slug":"das-buero-der-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/website.kyonagroup.com\/de\/das-buero-der-zukunft\/","title":{"rendered":"Das B\u00fcro der Zukunft \u2013 Interview mit Rainer Borg, CEO der kyona Unternehmensgruppe &#038; Oliver Lapp, CEO von 100places"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"13348\" class=\"elementor elementor-13348\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"wd-negative-gap elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-1e622f1 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default wd-section-disabled\" data-id=\"1e622f1\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-91d534a\" data-id=\"91d534a\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5e0c9ba elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"5e0c9ba\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! 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elementor - v3.18.0 - 20-12-2023 *\/\n.elementor-widget-image{text-align:center}.elementor-widget-image a{display:inline-block}.elementor-widget-image a img[src$=\".svg\"]{width:48px}.elementor-widget-image img{vertical-align:middle;display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/kyonagroup.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/210917_Rainer-Borg-kyona-Bu\u0308ro-der-zukunft-thegoodplace.png\" title=\"\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"wd-negative-gap elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-cabf628 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default wd-section-disabled\" data-id=\"cabf628\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-9ad5fba\" data-id=\"9ad5fba\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-81d9343 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"81d9343\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.18.0 - 20-12-2023 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p><strong>Gro\u00dfst\u00e4dte wie Frankfurt am Main haben in den letzten Jahrzehnten kontinuierlich Zuwachs an B\u00fcro-, Wohn- und Lebensraum erfahren.<\/strong><br \/><strong>Der Pendler-Verkehr aus den umliegenden Kommunen sorgte seit jeher f\u00fcr Staus auf den Autobahnen rund um die Metropolen Deutschlands.<\/strong><br \/><strong>Mit Beginn der Corona-Krise und den Lockdowns erlebten einige dieser St\u00e4dte phasenweise Stillstand, Leere und Einsamkeit.<\/strong><br \/><strong>Arbeit wurde wo m\u00f6glich im Homeoffice verrichtet, Gastronomie blieb geschlossen, die Pendler blieben in ihren Wohnungen und H\u00e4usern und erledigten den Gro\u00dfteil der Arbeit remote. Was f\u00fcr viele lange als \u201eunm\u00f6glich\u201c galt, klappte pl\u00f6tzlich erstaunlich unkompliziert.<\/strong><br \/><strong>Welche langfristige Wirkung werden die Erkenntnisse der letzten Monate auf die Art, wie wir arbeiten, haben?<\/strong><br \/><strong>Wie viel \u201eB\u00fcro\u201c braucht eine Stadt? Wie kann die Zukunft unserer Arbeitswelt aussehen?<\/strong><br \/><strong>\u00dcber dieses Thema haben wir mit einem Unternehmer gesprochen, der seine Kunden schon vor der Krise dabei begleitet hat, \u201eagil\u201c zu arbeiten.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7a2c019 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7a2c019\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Interview mit Rainer Borg (kyona) als Podcast anh\u00f6ren:<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-46d3431 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"46d3431\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<iframe width=\"100%\" height=\"166\" scrolling=\"no\" frameborder=\"no\" allow=\"autoplay\" src=\"https:\/\/w.soundcloud.com\/player\/?url=https%3A\/\/api.soundcloud.com\/tracks\/1141064716&color=%23ff5500&auto_play=false&hide_related=false&show_comments=true&show_user=true&show_reposts=false&show_teaser=true\"><\/iframe><div style=\"font-size: 10px; color: #cccccc;line-break: anywhere;word-break: normal;overflow: hidden;white-space: nowrap;text-overflow: ellipsis; font-family: Interstate,Lucida Grande,Lucida Sans Unicode,Lucida Sans,Garuda,Verdana,Tahoma,sans-serif;font-weight: 100;\"><a href=\"https:\/\/soundcloud.com\/user-259944513\" title=\"the good place\" target=\"_blank\" style=\"color: #cccccc; text-decoration: none;\">the good place<\/a> \u00b7 <a href=\"https:\/\/soundcloud.com\/user-259944513\/thegoodplace-podcast-1-new-work-das-buro-der-zukunft-mit-rainer-borg-ceo-kyona\" title=\"thegoodplace Podcast #1 - New Work: Das B\u00fcro der Zukunft mit Rainer Borg (CEO kyona)\" target=\"_blank\" style=\"color: #cccccc; text-decoration: none;\">thegoodplace Podcast #1 - New Work: Das B\u00fcro der Zukunft mit Rainer Borg (CEO kyona)<\/a><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-161e325 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"161e325\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>\u00dcber Rainer Borg und die kyona Unternehmensgruppe<\/strong><\/p><p>\u201e<em>Ich bin Agility Coach bei kyona. Wir skalieren agile Arbeitsumfelder. D.h.: wir organisieren die weltweite agile Zusammenarbeit in Unternehmen\u00a0zum Beispiel f\u00fcr komplexe digitale Transformationsprojekte (Change Initiative).<\/em>\u201e<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium\" style=\"outline-style: initial; outline-width: 0px;\" src=\"https:\/\/the-good-place.net\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/210917_Rainer-Borg-kyona-Bu%CC%88r-der-zukunft-thegoodplace_2-1200x675.png\" width=\"1200\" height=\"675\" \/><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-705424b color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"705424b\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><em><strong>Rainer, wir wollen heute \u00fcber das \u201eB\u00fcro der Zukunft\u201c sprechen. Und da stellen sich direkt die ersten Fragen:\u00a0<\/strong><strong>Wird es DAS B\u00fcro in der bekannten Form \u00fcberhaupt noch geben? Oder wird Arbeit \u00fcberwiegend dezentral ausgef\u00fchrt?\u00a0<\/strong><strong>Wie viel Homeoffice bleibt \u201enach Corona\u201c?<\/strong><\/em><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Wir leben in einer Zeit der Digitalisierung und Vernetzung. Die Art der Kommunikation in unserer Zusammenarbeit ist dabei der Kernpunkt zur Ver\u00e4nderung. Wir m\u00fcssen davon ausgehen, dass rein aus Effizienzgr\u00fcnden in Zukunft\u00a0nur noch diejenigen ins Werk oder ins B\u00fcro gehen, die tats\u00e4chlich Material anfassen, also im Lager und in der Produktion arbeiten.<\/p><p>Von dieser These ausgehend m\u00fcssen wir unsere heutigen B\u00fcros bereits als Anachronismus bezeichnen. Die Generationen, die mit dem traditionellen B\u00fcro\u00a0gro\u00df geworden\u00a0sind, haben eventuell Probleme mit der neuen Situation zurecht zu kommen. Die neue Generation, die jetzt vor den Toren der Arbeitswelt steht, ist die asynchrone\u00a0Kommunikation bereits gewohnt\u00a0und sch\u00e4tzt diese.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9b6a183 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9b6a183\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><em><strong>Der Mensch zieht also nicht berufsbedingt hin zu seiner neuen Arbeitsst\u00e4tte, sondern holt sich die Arbeit dort hin, wo sein Lebensmittelpunkt ist. W\u00fcrdest Du das als ein Zukunftsmodell f\u00fcr Arbeit sehen?<\/strong><\/em><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Absolut \u2013 durch Vernetzung wird dies in vielen Bereichen m\u00f6glich, dadurch erhalten wir mehr Work-Life-Integration als Work-Life-Balance.<\/p><p>Auch das Wechseln der Arbeitsorte ist m\u00f6glich, dadurch ergibt sich f\u00fcr viele Mitarbeiter mehr Lebensqualit\u00e4t und Unabh\u00e4ngigkeit, f\u00fcr Unternehmen Kostenersparnis durch Wegfall der B\u00fcrofl\u00e4chen und produktiveres Arbeiten der Belegschaft. Somit ein Nutzen f\u00fcr beide Seiten.<\/p><p>Diese Ver\u00e4nderung wird aber nicht dadurch entstehen, dass wir jetzt pl\u00f6tzlich alle mit Videokonferenzen arbeiten. Das ist zu kurz gesprungen.<br \/>Vernetzen von Wissen zu Themen auf digitalen Collaborations-Plattformen wird der Treiber dieser Entwicklung sein.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-644ba31 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"644ba31\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><em><strong>Hast du aus deiner beruflichen Praxis und aus deiner Erfahrung vielleicht eine Erfolgsgeschichte, die Du als Beispiel vorstellen kannst?<\/strong><\/em><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Kyona! Wir arbeiten genau so.<br \/>Alle kyona Kollegen arbeiten da, wo sie wollen \u2013 sofern der Kunde sie nicht vor Ort w\u00fcnscht.<\/p><p>Wir haben keine offiziellen B\u00fcros in tollen T\u00fcrmen in den Gro\u00dfst\u00e4dten. Wir arbeiten praktisch zu 100% remote \u2013 von da aus, wo unsere Kollegen gerade wollen. Kern unserer Zusammenarbeit ist unsere Jira remote Collaboration Plattform, in der wir zusammen an Themen arbeiten, statt uns Emails zu schreiben. Einer unserer Kollegen zum Beispiel wohnt in Berlin \u2013 er ist aber lieber auf der Krim in seiner Datschia und arbeitet von dort aus.<br \/>Kein Problem f\u00fcr uns. Internet gibts da auch. Er ist voll integriert und immer dabei.<\/p><p>Einer unserer Kollegen zum Beispiel wohnt in Berlin \u2013 er ist aber lieber auf der Krim in seiner Datschia und arbeitet von dort aus.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-80db04f color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"80db04f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><em><strong>Super. Jetzt hast Du ja eben schon\u00a0Work-Life-Integration\u00a0angesprochen, was h\u00e4ufig als Begriff f\u00fcr ein alternatives \u201eModell\u201c zur\u00a0Work-Life-Balance\u00a0f\u00e4llt und die Arbeit sozusagen als permanent im Leben pr\u00e4senten Bestandteil beschreibt.<\/strong><\/em><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Wenn wir die Social Media oder die E-Commerce-Welt als Beispiel betrachten, sehen wir, dass es v\u00f6llig normal ist, dass Nutzer an Wochenenden ihre Fragen stellen oder am sp\u00e4ten Abend, wenn sie selber Freizeit haben.<br \/>Es muss dann entsprechend schnell reagiert werden \u2013 nicht alles kann man mit Bots oder \u00c4hnlichem l\u00f6sen, Kundenservice wird an einigen Stellen 24\/7 erwartet. Eine nicht beantwortete Frage f\u00fchrt da schnell zu einem verlorenen Kunden, der zum Wettbewerber abspringt. Das hei\u00dft, eine gewisse Rundum-Erreichbarkeit ist schon gefordert.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7fc43d3 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7fc43d3\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><em><strong>Bringt das auch eine Gefahr mit sich? Zum Beispiel hinsichtlich Burnouts oder gesundheitlichen Problemen?<br \/>Ist da mehr Distanz erforderlich?<\/strong><\/em><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Ich halte es damit Jeff Bezos, der wiederum nichts von Work Life Balance h\u00e4lt und dies auch \u00f6ffentlich kundtut.<\/p><p>Das Prinzip der Trennung von Privatem und Arbeit indiziert, das wir Lebenszeit verkaufen um wiederum Leben zu k\u00f6nnen.<br \/>F\u00fcr viele ist das sicherlich so, aber Jeff Bezos macht klar, dass das in Harmonie bringen von privatem Leben und Arbeitsleben eine Spielwiese f\u00fcr die pers\u00f6nliche Entwicklung bereitstellt, die deutlich mehr zu bieten hat, als wir in unseren Systemen heute nutzen.<\/p><p>Und pers\u00f6nliche Entwicklung ist die Grundlage f\u00fcr Zufriedenheit und Gl\u00fcck. Die Gefahr von Burnouts und Gesundheitsproblemen gibt es in dieser integrierten Form des Lebens ebenso wie in der getrennten Form.\u00a0<br \/>Mitarbeiter m\u00fcssen ihre Arbeit gut organisieren, k\u00f6nnen diese aber auch flexibler erledigen als fr\u00fcher, z.B. um private Termine wahrzunehmen.<br \/>Viel Selbstverantwortung ist notwendig. Alles hat Vor- und Nachteile.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-554a3f5 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"554a3f5\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><em><strong>Du hast auch in deinen eigenen R\u00e4umlichkeiten eine klare Trennung: oben Wohnen, im Souterrain-Bereich wird gearbeitet.<br \/>Hand aufs Herz: klappt es wirklich, die Balance zwischen Familie, Freizeit und Arbeit zu finden?<\/strong><\/em><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Wir haben sogar 2 B\u00fcros im Haus.\u00a0Somit sind wir f\u00fcr Remote-Arbeit bereits voll eingerichtet.<\/p><p>Ich sitze hier vor 5 Bildschirmen und arbeite jeden Tag mit Leuten aus China, Japan, USA, Costa Rica, Rum\u00e4nien und Deutschland.<br \/>Ich finde das absolut bereichernd! Muss allerdings gestehen, dass ich grunds\u00e4tzlich gerne und viel arbeite. Seit in den letzten 2 Jahren Corona das berufliche Reisen erschwert hat und ich remote arbeiten kann, habe ich von meiner Familie deutlich mehr mitbekommen und kann deutlich st\u00e4rker mitwirken als je zuvor.<\/p><p>Mir pers\u00f6nlich gef\u00e4llt die Integration von Arbeits- und Privatleben sehr gut.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-95888d7 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"95888d7\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><em><strong>Lass uns \u00fcber ein paar aktuelle Beispiele aus der Praxis sprechen:<\/strong><\/em><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Der Trigema-Chef Wolfgang Grupp hat im Rahmen der Corona-Krise argumentiert, dass er bei Homeoffice 50% mehr Personal brauchen w\u00fcrde (Quelle:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.zeit.de\/news\/2021-07\/28\/trigema-chef-grupp-lehnt-homeoffice-fuer-sein-unternehmen-ab?utm_referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F\">Artikel bei der\u00a0<\/a><a href=\"https:\/\/www.zeit.de\/news\/2021-07\/28\/trigema-chef-grupp-lehnt-homeoffice-fuer-sein-unternehmen-ab?utm_referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F\">ZEIT<\/a>). Bei Arbeit Just-in-time m\u00fcssten Leute vor Ort sein und er als Ansprechpartner f\u00fcr die Mitarbeiter pr\u00e4sent. Au\u00dferdem w\u00e4re es nicht fair N\u00e4hern\/N\u00e4herinnen gegen\u00fcber, die nur in der Firma arbeiten k\u00f6nnen.<\/p><p>Auf der anderen Seite gibt es aber auch junge Unternehmen mit digitalen Gesch\u00e4ftsmodellen, die 100% remote Arbeit ablehnen (Beispiel Reise-Start-Up \u201eGet Your Guide\u201c,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.businessinsider.de\/gruenderszene\/karriere-startup\/getyourguide-neue-arbeitskultur-c\/\">Interview mit Gr\u00fcnder Tao Tao bei\u00a0<\/a><a href=\"https:\/\/www.businessinsider.de\/gruenderszene\/karriere-startup\/getyourguide-neue-arbeitskultur-c\/\">BusinessInsider<\/a>).<br \/>Wer sich bewerben m\u00f6chte mit der Bedingung, 100% von Zuhause zu arbeiten, wird von vornherein abgelehnt.<br \/>Pers\u00f6nliche Begegnungen werden als wichtiger Teil der Firmenkultur gesehen.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5417fb2 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5417fb2\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><em><strong>Wie siehst Du diese beiden Sichtweisen?<\/strong><\/em><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Ich kenne Wolfgang Grupp weder pers\u00f6nlich, noch habe je eines seiner Werke besucht. Bringe ich jedoch seine Publikationen mit meinem Erfahrungswissen in Zusammenhang, gehe ich davon aus, dass Herr Grupp ein mittelst\u00e4ndischer Unternehmer vom alten Schlage ist, der sich seine Hierarchie\u00a0auf den Leib geschneidert\u00a0hat.\u00a0Und der Erfolg gibt ihm Recht \u2013 ohne Zweifel. Es wird sehr spannend, was passiert, wenn dieser K\u00e4pt\u2019n\u00a0mal die Br\u00fccke verl\u00e4sst. Aber das ist eine andere Story.\u00a0<\/p><p>In den von ihm aufgebauten, traditionellen Strukturen passt Homeoffice wahrscheinlich nicht. Das ist eine andere Welt.<br \/>Wenn der Aufbau eines Webshops als Digitalisierungsleistung gefeiert wird, sollte man sicherlich jeden Tag ins Office rennen und physisch zusammenarbeiten.\u00a0Vielleicht schafft die n\u00e4chste Generation bei trigema dann den Schritt in die digitale und vernetzte Zukunft\u2026<\/p><p>Dein zweites Beispiel zeigt es ebenso deutlich: Es ist eine Frage der Kultur \u2013 des Mindsets. Wer die Kultur so definiert, dass pers\u00f6nliche Begegnungen der signifikante Bestandteil sind, dann muss das auch so sein.<br \/>By the way, ganz ohne physische\u00a0Treffen kommen\u00a0auch wir nicht aus. Bei aller Remote Zusammenarbeit kommen wir mindestens zweimal im Jahr zu sogenannten \u201eChange Days\u201c auch \u201elive\u201c\u00a0zusammen. Wir treffen uns irgendwo und arbeiten 3 bis 4 Tage in Workshops zusammen und entwickeln gemeinsam unsere Unternehmensgruppe weiter. Zum Beispiel planen wir das n\u00e4chste Quartal und stimmen unsere OKR\u2019s ab. Dann fliegen wir alle wieder nach Hause und arbeiten mehrere Monate remote zusammen.<\/p><p>Hhm, auf der anderen Seite arbeite ich bei meinem aktuellen Projekt seit knapp 2 Jahren mit einer Kollegin vom Kunden remote zusammen, die eigentlich nur 70 km entfernt auf der anderen Seite von Frankfurt arbeitet. Wir sehen uns t\u00e4glich und arbeiten t\u00e4glich zusammen. Physisch haben wir uns noch nie getroffen. Es funktioniert super. Wird sicherlich irgendwie ganz komisch, wenn wir uns dann doch mal treffen\u2026<\/p><p>Wenn der Aufbau eines Webshops als Digitalisierungsleistung gefeiert wird, sollte man sicherlich jeden Tag ins Office rennen und physisch zusammenarbeiten<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-140279a color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"140279a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><em><strong>Aus dem pers\u00f6nlichen Umfeld kenne ich Leute, die berichtet haben, dass ihre Kollegen oder Bekannte oder Mitarbeiter in der Corona-Zeit tats\u00e4chlich die Arbeit schleifen lie\u00dfen \u2013 so wie es einige Manager f\u00fcrchteten.<br \/>Was dann schlichtweg daran lag, dass die Leute zu undiszipliniert sind, zu unselbst\u00e4ndig und sich nicht selber organisieren k\u00f6nnen. Leute, die dann tats\u00e4chlich jemanden brauchen, der sie an die Hand nimmt und sagt, was wann zu tun ist.<br \/>Diese permanente \u00dcberwachung oder Kontrolle ist ja allein arbeits- und datenschutzrechtlich \u00fcberhaupt nicht umsetzbar.<br \/>Hast Du Ideen oder Vorschl\u00e4ge, was M\u00f6glichkeiten oder L\u00f6sungen sein k\u00f6nnen?<br \/>Routinen zum Beispiel, um alle Mitarbeiter bei der Stange zu halten, sodass man einen gewissen Rahmen hat, zum Beispiel jeden Morgen um 8 Uhr mit einem gemeinsamen Kickoff in den Tag zu starten.<br \/>Oder siehst Du das so, dass jeder lernen muss, sich eigenverantwortlich zu organisieren?<\/strong><\/em><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Ja klar! Neben einer Kollaborationsplattform machen agile Arbeitsweisen hier den Unterschied. Die geh\u00f6ren fest zur remote Zusammenarbeit.<\/p><p>Es ist wichtig, grunds\u00e4tzlich in Teams zusammenzuarbeiten und die Arbeit f\u00fcr einen anstehenden Zeitraum \u2013 zum Beispiel die Woche \u2013 gemeinsam zu planen. Dann folgen entweder jeden Tag oder jeden zweiten Tag Stand Up Meetings \u2013 kurze Abstimmung, wer an was arbeitet, wo Unterst\u00fctzung gebraucht wird und wer mit wem bis wann an welchen Themen arbeiten wird.<br \/>Am Ende des Zeitraums wird dann gemeinsam geschaut, was erreicht wurde und \u00fcberlegt, was man im n\u00e4chsten Zeitraum ggf. an der Zusammenarbeit noch verbessern kann. So bekommt der Arbeitsalltag einen Rhythmus und die Zusammenarbeit im Team motiviert und verringert das Risiko, sich total durchh\u00e4ngen und gehen zu lassen.<\/p><p>Der zweite wichtige Aspekt ist die Art der Zusammenarbeit bzw. die Werkzeuge, die genutzt werden. Wer noch auf Email-Kommunikation setzt und Informationen personenbezogen verteilt \u2013 wenn auch elektronisch \u2013 hat noch einen weiten Weg vor sich, wenn es um Remote Collaboration geht.<br \/>Auch hier zeigen die agilen Arbeitsweisen den Weg in die Zukunft. Die Arbeit der Teams steht auf Karten. In den Meetings wird \u00fcber diese Aufgaben auf den Karten gesprochen und abgestimmt, wer was mit wem bis wann macht. Haben wir diese Karten in IT-Systemen wie Jira oder Asana elektronisch auf dem Bildschirm, muss niemand mehr ins B\u00fcro und die Zusammenarbeit klappt auch verteilt so, als wenn alle in einem Raum zusammen w\u00e4ren.\u00a0<\/p><p>Kontrollen im hierarchischen Sinn sind mit dieser Arbeitsweise gar nicht erforderlich, da wir volle Transparenz haben und jeder Beitrag in der Zusammenarbeit landet, in einer dieser Karten. Alle vernetzen so ihre Beitr\u00e4ge und somit ihr Wissen. H\u00e4ngt tats\u00e4chlich mal einer komplett durch, wird er vom Team aufgefangen.<\/p><p>Wir haben sehr gute Erfahrungen mit dieser Form der agilen Zusammenarbeit in Remote Teams gemacht.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-04a6c88 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"04a6c88\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><em><strong>Wir kommen noch einmal zur\u00fcck zum Thema R\u00e4umlichkeiten, also den B\u00fcros, wo letzten Endes die Arbeit stattfindet.<br \/>Es hat nat\u00fcrlich nicht jeder die M\u00f6glichkeit oder auch die finanziellen Mittel, um sich im eigenen Haus oder in der eigenen Wohnung einen Arbeitsplatz einzurichten, wo er wirklich konzentriert seiner Arbeit nachgehen kann.<br \/>Macht es deiner Meinung nach Sinn, wenn Unternehmen mit beispielsweise mehreren Standorten in Deutschland f\u00fcr ihre Mitarbeiter heimatnah in Co-Working-Spaces B\u00fcrom\u00f6glichkeiten anbieten oder anmieten?<\/strong><\/em><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Ja, das ist eine gute M\u00f6glichkeit, gerade wenn man keinen Platz oder Ruhe zu Hause hat. Auch der soziale Aspekt kommt hier mit rein.<br \/>Das ist vor allem f\u00fcr junge Kollegen wichtig, die noch keine eigene Familie haben. Man kann viel leichter soziale Kontakte kn\u00fcpfen als im Homeoffice.<br \/>Das ist eine gute Sache.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-949c390 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"949c390\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><em><strong>Aktuell lesen wir ja auch in den Medien, dass zum Beispiel Google Geh\u00e4lter am Wohnort orientieren will.<br \/>Wer 100% im Homeoffice arbeitet, bekommt in einer Region mit niedrigen Lebenshaltungskosten entsprechend auch weniger Lohn. Dadurch haben sich schon einige Mitarbeiter doch f\u00fcr das Pendeln entschieden, statt Lohnabstriche in Kauf zu nehmen. Wie stehst Du zu diesem Thema?<\/strong><\/em><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Das ist nur konsequent. Wir hatten die Diskussion gerade auf LinkedIn. Gro\u00dfe Aufregung bei allen Beteiligten:<br \/>Das kann man doch nicht machen! Ist denn die Arbeit eines in Ostdeutschland in der Uckermark wohnenden Mitarbeiters weniger Wert als\u00a0die der Berliner\u2026. usw.\u00a0<\/p><p>Ich habe dann in der Chat-Runde die Frage gestellt, ob die Leistungen der Mitarbeiter im Silicon Valley so viel besser sind als die der Google-Mitarbeiter in M\u00fcnchen und die so viel besser als die der Google-Mitarbeiter in Indien. Voraussichtlich nicht so signifikant. Die Geh\u00e4lter sind trotzdem sehr unterschiedlich. Sie sind den jeweiligen Gesellschaftssystemen und regionalen Bedingungen angepasst, in denen die Mitarbeiter leben.<\/p><p>Global betrachtet ist das seit Jahren so und allgemein akzeptiert. Aber es wird sich immer mehr angleichen. Silicon Valley ist sau teuer \u2013 da muss man mehr bekommen, wenn man vor Ort sein soll. In Indien ist das Leben allgemein preiswerter als in den USA, deshalb sind die L\u00f6hne in der Regel auch geringer. Angebot und Nachfrage. Zuk\u00fcnftig werden unsere deutschen Landsleute zunehmend mit Arbeitskr\u00e4ften aus anderen L\u00e4ndern und Kulturen konkurrieren und unser teures Staatswesen wird da sicherlich kein Wettbewerbsvorteil sein.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cf34bab color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cf34bab\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><em><strong>Wenn sich jetzt bei der Arbeit der Weg ins Office \u00fcberhaupt nicht vermeiden l\u00e4sst und irgendetwas vor Ort erledigt werden muss, wie w\u00fcrde aus deiner Sicht das perfekte B\u00fcro oder die ideale Arbeitsumgebung aussehen? So, dass die Leute wirklich produktiv arbeiten k\u00f6nnen.<\/strong><\/em><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Zum Thema Arbeit der Zukunft habe ich drei Vision Stories geschrieben, die in unserem kyona Enterprise Agility Blog als auch auf Linkedin publiziert wurden. Eine besch\u00e4ftigt sich mit genau diesem Thema.<\/p><p><a href=\"https:\/\/kyonagroup.com\/zukunft-der-arbeit-1\/\">Link zum Blogbeitrag bei kyona<br \/><\/a><br \/>\u00dcber das \u201eperfekte B\u00fcro\u201c m\u00fcssen wir nur nachdenken, wenn wir uns der M\u00f6glichkeiten von Digitalisierung und Vernetzung in der Zusammenarbeit verschlie\u00dfen. Wenn wir nicht unser Wissen vernetzen sondern Menschen zusammenbringen.\u00a0<br \/>Es mag arrogant klingen aber ich habe das Gef\u00fchl, dass die meisten den Trick mit der Remote Collaboration noch gar nicht verstanden haben.<br \/>Wenn ich mich umschaue, dann haben die meisten Unternehmen ihre Mitarbeiter mit Ausbruch der Corona Krise ins Homeoffice geschickt und ihnen zus\u00e4tzlich zum bisherigen Kram Microsoft Teams zur Verf\u00fcgung gestellt. Videokonferenzen machen aber noch lange keinen effektiven Remote Arbeitsplatz. Dass das nicht funktioniert und viele wieder ins B\u00fcro wollen, ist schon klar.<\/p><p>Videokonferenzen machen aber noch lange keinen effektiven Remote Arbeitsplatz.<\/p><p>\u00a0<\/p><p>Der Kern der digitalisierten und vernetzten Zusammenarbeit ist die Evolution der Kommunikation.\u00a0 Themenbezogene Zusammenarbeit, Wissen zu Aufgaben vernetzen \u2013 das macht den Unterschied. Das gilt es zu verstehen.\u00a0Agile Arbeitsweisen wie Scrum, Kanban etc. machen es doch vor, denken den Prozess aber noch nicht zu Ende \u2013 lassen die M\u00f6glichkeiten von Digitalisierung und Vernetzung weitestgehend ungenutzt.<\/p><p>Und dabei ist es nur ein einziges Prinzip, das den Unterschied macht, das es zu verstehen und umzusetzen gilt.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5946ee0 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5946ee0\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><em><strong>Um welches Prinzip handelt es sich dabei?<\/strong><\/em><\/p><p>\u00a0<\/p><p>\u2026 das Prinzip, wie wir miteinander kommunizieren, von Person zu Person oder aber auf Themen bezogen.<\/p><p>Wie arbeiten wir denn in unseren traditionellen Unternehmen? Unsere Organisationen sind pyramidenm\u00e4\u00dfig aufgebaut.<br \/>Immer 8 bis 10 Leute haben einen Chef, der sich wieder mit 7 weiteren Chefs von anderen Bereichen abstimmt \u2013 die wiederum von einem Chef dar\u00fcber gef\u00fchrt werden und so weiter. Gro\u00dfe Unternehmen kommen so auf bis zu 9 Ebenen Chefs, die den ganzen Tag in Meetings hocken und sich abstimmen.<br \/>Immer reden Personen mit Personen und schreiben alles Wichtige in kleine schwarze Notizb\u00fccher oder in Protokolle, um dann einiges davon an ihre Mitarbeiter weiterzugeben, damit die es an ihre Mitarbeiter weitergeben und so weiter. Wie seit mehr als 200 Jahren von Person zu Person.<\/p><p>Agile Methoden arbeiten anders. Und die sind der Schl\u00fcssel f\u00fcr Arbeit im Homeoffice. Da wird jede Aufgabe auf eine Karte geschrieben und an die Wand geh\u00e4ngt. Ein Team stellt sich davor und redet \u00fcber genau dieses Thema \u2013 themenbezogen. Wenn wir nun das Ergebnis der Besprechung auf die Karte schreiben und alles andere, was zu diesem Thema erarbeitet wurde, hat jedes Thema pl\u00f6tzlich einen L\u00f6sungsweg \u2013 und bumms \u2013 arbeitet die gesamte Organisation an L\u00f6sungen, statt nach Informationen in schwarzen Notizb\u00fcchern und E-Mails zu suchen. Wenn wir diese Karten nun digitalisieren und das Bord auf den Bildschirm bringen, hat pl\u00f6tzlich jeder alle Informationen, die er zum Arbeiten braucht \u2013 und das komplett unabh\u00e4ngig vom Ort, an dem er sich gerade aufh\u00e4lt. Und dieser Effekt, der macht den Unterschied!<\/p><p>Mit digitalisierter, themenbezogener Zusammenarbeit auf Basis agiler Arbeitsmethoden spielt das traditionelle B\u00fcro pl\u00f6tzlich keine Rolle mehr.<br \/>Es ist egal, von wo aus wir arbeiten, es kommt nur auf die Zeitzone an. Mehr nicht \u2013 zumindest bei allem, was mit Wissensarbeit zu tun hat.<\/p><p>Deshalb mache ich mir ums B\u00fcro keine Gedanken. Eher, wo ich am liebsten leben m\u00f6chte. Auf einer Insel in Griechenland, auf der Krim \u2013 egal.<br \/>Alles was ich brauche ist ein Rechner, einen gro\u00dfen Bildschirm und einen fetten Internetzugang.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-007ac6a color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"007ac6a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><em><strong>Zum Schluss dann noch ein Ausblick: Wohin wird die Reise gehen? Wird sich das mit der Arbeit im Homeoffice tats\u00e4chlich halten? Oder werden die Unternehmen wieder Mitarbeiter zur\u00fcck in die B\u00fcros rufen, sodass wir wieder mehr B\u00fcrofl\u00e4chen und auch mehr Pendler auf den Autobahnen haben werden?<\/strong><\/em><\/p><p>\u00a0<\/p><p>F\u00fcr mich eine klare Sache:<br \/>Die B\u00fcrot\u00fcrme in den Metropolen werden leer stehen. In der Peripherie der gro\u00dfen Ballungsgebiete werden an den Startstationen von Elon Musk\u2019s Hyperloop Unternehmensd\u00f6rfer entstehen mit H\u00e4usern, die jeweils \u00fcber mindestens zwei B\u00fcros verf\u00fcgen und in denen Familien leben, bei denen beide Elternteile im Homeoffice in remote Collaboration in weltweiten Netzwerken zusammenarbeiten und sich gemeinsam um die Kinder k\u00fcmmern.<\/p><p>Die Firmenzentrale bietet dann Kinderg\u00e4rten, Raum zum socializen, 24\/7 Convenience Shops, Grillpl\u00e4tze und so weiter.<br \/>Das Prinzip der Arbeit wird sich f\u00fcr viele komplett umdrehen.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8613a42 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8613a42\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><em><strong>Ein spannender Ausblick zum Schluss. Vielen Dank f\u00fcr deine Zeit und deine spannenden Antworten, Rainer.<\/strong><\/em><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Sehr gerne.<\/p><p>\u00a0<\/p><p style=\"text-align: center;\">Dieses Interview wurde gef\u00fchrt und ver\u00f6ffentlicht im Online Magazin \u201ethe good place\u201c am 08.10.2021:<\/p><p style=\"text-align: center;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><a style=\"color: #444444; text-decoration: underline; cursor: pointer;\" href=\"https:\/\/the-good-place.net\/das-buero-der-zukunft-interview-mit-rainer-borg-ceo-der-kyona-unternehmensgruppe\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">https:\/\/the-good-place.net\/das-buero-der-zukunft-interview-mit-rainer-borg-ceo-der-kyona-unternehmensgruppe\/<\/a><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201eDas B\u00fcro der Zukunft\u201c \u2013 Interview mit Rainer Borg, CEO der kyona Unternehmensgruppe Gro\u00dfst\u00e4dte wie Frankfurt am Main haben in<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":18638,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"elementor_header_footer","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[110],"tags":[],"class_list":["post-13348","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.7 (Yoast SEO v21.7) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Das B\u00fcro der Zukunft \u2013 Interview mit Rainer Borg, CEO der kyona Unternehmensgruppe &amp; 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