{"id":1209,"date":"2019-02-12T14:14:04","date_gmt":"2019-02-12T12:14:04","guid":{"rendered":"https:\/\/kyonagroup.com\/?p=1209"},"modified":"2022-08-17T02:33:37","modified_gmt":"2022-08-17T00:33:37","slug":"safe-schafft-hierarchische-strukturen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/website.kyonagroup.com\/de\/safe-schafft-hierarchische-strukturen\/","title":{"rendered":"SAFe schafft hierarchische Strukturen &#8211; was ist dran an diesem Vorwurf?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1209\" class=\"elementor elementor-1209 elementor-bc-flex-widget\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"wd-negative-gap elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-af9bb1a elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default wd-section-disabled\" data-id=\"af9bb1a\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-69a469d\" data-id=\"69a469d\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f6ef59e elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"f6ef59e\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.18.0 - 20-12-2023 *\/\n.elementor-widget-image{text-align:center}.elementor-widget-image a{display:inline-block}.elementor-widget-image a img[src$=\".svg\"]{width:48px}.elementor-widget-image img{vertical-align:middle;display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/kyonagroup.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/SAFe-hierarchisch.jpg\" title=\"\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1bd50b5 elementor-widget elementor-widget-theme-post-title elementor-page-title elementor-widget-heading\" data-id=\"1bd50b5\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"theme-post-title.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.18.0 - 20-12-2023 *\/\n.elementor-heading-title{padding:0;margin:0;line-height:1}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title[class*=elementor-size-]>a{color:inherit;font-size:inherit;line-height:inherit}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-small{font-size:15px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-medium{font-size:19px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-large{font-size:29px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xl{font-size:39px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xxl{font-size:59px}<\/style><h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">SAFe schafft hierarchische Strukturen &#8211; was ist dran an diesem Vorwurf?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-876f2d2 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"876f2d2\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.18.0 - 20-12-2023 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p><b>Agile Teamarbeit mit Scrum oder KanBan hat seine effizienzsteigernde Wirkung l\u00e4ngst bewiesen. Aber wie verh\u00e4lt es sich, wenn viele Teams zusammen eine komplexe Aufgabenstellung wie Entwickeln digitaler Produkte bewerkstelligen m\u00fcssen? Kommen agile Arbeitsumfelder dann tats\u00e4chlich auch ohne hierarchische Strukturen aus? Bekannte Rahmen f\u00fcr Agilit\u00e4t im gro\u00dfen Stil sind z.B. LeSS oder SAFe. Kritiker merken an, dass SAFe und LeSS gerade hierarchische Strukturen wieder f\u00f6rdern. Man erreiche damit eher das Gegenteil von Agilit\u00e4t.<\/b><br \/><b>Wie funktioniert agile Zusammenarbeit und was ist dran an diesem Vorwurf?<\/b>\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c496a2a elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"c496a2a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.18.0 - 20-12-2023 *\/\n.elementor-column .elementor-spacer-inner{height:var(--spacer-size)}.e-con{--container-widget-width:100%}.e-con-inner>.elementor-widget-spacer,.e-con>.elementor-widget-spacer{width:var(--container-widget-width,var(--spacer-size));--align-self:var(--container-widget-align-self,initial);--flex-shrink:0}.e-con-inner>.elementor-widget-spacer>.elementor-widget-container,.e-con>.elementor-widget-spacer>.elementor-widget-container{height:100%;width:100%}.e-con-inner>.elementor-widget-spacer>.elementor-widget-container>.elementor-spacer,.e-con>.elementor-widget-spacer>.elementor-widget-container>.elementor-spacer{height:100%}.e-con-inner>.elementor-widget-spacer>.elementor-widget-container>.elementor-spacer>.elementor-spacer-inner,.e-con>.elementor-widget-spacer>.elementor-widget-container>.elementor-spacer>.elementor-spacer-inner{height:var(--container-widget-height,var(--spacer-size))}.e-con-inner>.elementor-widget-spacer.elementor-widget-empty,.e-con>.elementor-widget-spacer.elementor-widget-empty{position:relative;min-height:22px;min-width:22px}.e-con-inner>.elementor-widget-spacer.elementor-widget-empty .elementor-widget-empty-icon,.e-con>.elementor-widget-spacer.elementor-widget-empty .elementor-widget-empty-icon{position:absolute;top:0;bottom:0;left:0;right:0;margin:auto;padding:0;width:22px;height:22px}<\/style>\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5d7f055 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5d7f055\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Agile Arbeitsweisen werden auch in unserem Land zunehmend als m\u00f6gliche Antwort auf die dr\u00e4ngenden Fragen des Umgangs mit der zunehmenden Volatilit\u00e4t, Unsicherheit und Komplexit\u00e4t unseres wirtschaftlichen Umfeldes gesehen. Unsere Unternehmen sollen agiler werden, um schneller und flexibler auf ver\u00e4ndernde Marktsituationen, den Chancen und auch Risiken der Digitalisierung reagieren zu k\u00f6nnen.<br \/>Eine neue Qualit\u00e4t der Zusammenarbeit, in der sich jeder <em>Mitarbeiter<\/em> zum <em>Mitdenker<\/em> entwickelt und seine F\u00e4higkeiten voll einbringen kann, soll den Unterschied zu unseren heutigen, eher hierarchischen, starren, von wenigen heldenhaft steuernden Managern getriebenen Organisationen machen.<\/p><p>Mittlerweile sind \u00fcber 70 agile Methodenans\u00e4tze im Markt, die ihre Anh\u00e4ngerschaft haben und ihren Zertifizierungsorgien fr\u00f6nen.<br \/>Folgt man den Gurus der agilen Szene, machen 3 Handlungsmaximen den Unterschied<sup>1)<\/sup> zwischen agilen und klassisch hierarchischen Organisationen aus:<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f8e14eb elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"f8e14eb\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/kyonagroup.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/SAFe-Gesetzte-Skalierung.jpg\" title=\"\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5a15d47 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5a15d47\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3>1. Man arbeite in kleinen, hierarchiefreien, autonomen Teams<\/h3><p>Ziel ist eine m\u00f6glichst hohe Interaktion innerhalb interdisziplin\u00e4r aufgestellten Teams. Hier wird gemeinsam konkret an L\u00f6sungen gearbeitet. Agile Methoden bieten hierzu einen einfachen Ansatz: Alles was im Team zu tun ist, wird als Aufgabe auf Karten geschrieben. Diese Karten werden an ein KanBan-Board mit verschiedenen Spalten geh\u00e4ngt. Die Spalten sorgen f\u00fcr eine Sortierung der Karten nach Bearbeitungsstatus. Jeder Beitrag zu einem Thema wird der entsprechenden Karte auf dem Board zugeordnet. Das Team kommt regelm\u00e4\u00dfig zu kurzen Meetings zusammen und tauscht sich konkret zu den Themen der in Arbeit befindlichen Karten aus. <br \/>Wird der jeweils n\u00e4chste Arbeitsschritt auf der Karte notiert, entsteht ein L\u00f6sungsweg zur Aufgabenstellung. An diesem L\u00f6sungsweg wird in kleinen, iterativen Schritten konsequent gearbeitet. <br \/>Kollaborationsplattformen wie zum Beispiel Atlassian Jira boosten diesen Effekt, da die Zusammenarbeit im Team digitalisiert wird. Alle relevanten Informationen zum L\u00f6sen einer Aufgabe sowie alle erzeugten Ergebnisse w\u00e4hrend des L\u00f6sungsprozesses werden an einer Stelle, der virtuellen Karte zusammengef\u00fchrt.<br \/>Das Prinzip der Kommunikation wird hierbei quasi umgedreht. Anstatt wie traditionell \u00fcblich Informationen z.B. in kleine schwarze Notiz\u00fccher zu schreiben oder in Protokolle und dann per eMail anderen Personen zuzuschicken, landet alles direkt beim Thema auf der Karte. Und bums arbeiten alle direkt an L\u00f6sungen anstatt Informationen aus diversen Quellen zusammensuchen zu m\u00fcssen.<\/p><p>Als Nebeneffekt ist ebenso erw\u00e4hnenswert, dass die Karten mit konkreter Arbeit bestimmten Personen zugeordnet werden. Jeder Beteiligte erh\u00e4lt dadurch per Mausklick eine \u00dcbersicht aller f\u00fcr ihn relevanten Aufgaben inklusive aller f\u00fcr den Arbeitskontext relevanten Informationen im L\u00f6sungsweg. Diese Transparenz im pers\u00f6nlichen Arbeitskontext und -kontent ist ein weiteres offenes Geheimnis der Effizienz agiler Zusammenarbeit.<\/p><p>Regelm\u00e4\u00dfige Reflexionen aus Lessons Learned f\u00fchren zudem zu einer kontinuierlichen Entwicklung hin zu H\u00f6chstleistungsteams. SCRUM und Kanban sind hierbei Methoden, die ihre Wirksamkeit in der Praxis l\u00e4ngst bewiesen haben.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3b172df color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3b172df\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3>2. Man beziehe den Kunden in die Arbeit dieser Teams direkt mit ein<\/h3><p>Dass auch ein Kunde bereits zum Vergabezeitpunkt komplexer Auftr\u00e4ge nicht alles bis ins Detail wissen kann, ist mittlerweile auch in klassisch hierarchischen Organisationen angekommen. Vertragswerkbasiertes, stressbeladenes Claim-Management ist die Folge. Agile Methoden sorgen hier mit direkter Einbindung des Kunden in die Entwicklungsarbeit f\u00fcr einen alternativen Ansatz. Mit kundennutzenorientierten Rollen wie Product Ower und Product Manager sowie der direkten Einbindung der Kundenseite in die Teamarbeit kann sehr fr\u00fch und kontinuierlich gesteuert werden, um die Kundenbed\u00fcrnisse letztlich und tats\u00e4chlich besser zu treffen. <br \/>Die Arbeit in festen Zeitabschnitten mit festgelegten Meetingsabfolgen sorgt f\u00fcr \u00fcberschaubare Entwicklungszyklen mit messbaren Ergebnissen. Jeder Zeitabschnitt wird grunds\u00e4tzlich mit dem Schaffen eines gemeinsamen Verst\u00e4ndnisses im Team und zum Kundenbedarf (Requirement Workshop und Planning Meetings) begonnen. Die Zusammenarbeit wird mit regelm\u00e4\u00dfigen kurzen Abstimmungen (Standups) fortgesetzt und mit der Pr\u00e4sentation des Erabeiteten (Review Meeting) sowie einem R\u00fcckblick auf die Zusammenarbeit (Retrospektive\/Lessons Learned) abgeschlossen.<br \/>Diese Vorgehensweise f\u00fchrt letztlich dazu, dass jeder im Team darauf fokussiert, Kundenmehrwert zu liefern: Jeden Tag, in jedem Zyklus der agilen Zusammenarbeit.<br \/>In einem gut aufgesetzten agilen Arbeitsumfeld hat jedes der genannten Meetings einen definerten Zweck zu erf\u00fcllen, ein klares Ziel, einen klaren Ablauf und eine transparente Agenda. Da durch die Arbeit mit Karten und somit an konkreten Themen in jedem Meeting der L\u00f6sungsbezug vorgegeben ist, wird diese Meetingstruktur zu einem Effizienztreiber, der in Meetings klasschischer Strukturen kaum zu erreichen ist.<br \/>Auch hier haben sich agile Methoden bereits bew\u00e4hrt.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-992eab4 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"992eab4\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h3>3. Man aktiviere das Netzwerk innerhalb des Unternehmens<\/h3><p>Der ma\u00dfgebliche Knackpunkt agiler Organisationen wird jedoch sofort deutlich, wenn mehr als ein paar agile Teams an komplexen Aufgabenstellungen zusammenarbeiten m\u00fcssen. Die optimale Teamgr\u00f6\u00dfe ist durch nat\u00fcrliche soziale bzw. kommunikative F\u00e4higkeiten des Menschen begrenzt und liegt bei 5 bis 8 Mitgliedern. Agile Teams sollten daher keinesfalls gr\u00f6\u00dfer als 10 Personen sein. Komplexe Aufgaben lassen sich somit nicht in einem einzelnen Team bew\u00e4ltigen. Wie erfolgt die Abstimmung zwischen verschiedenen Teams und wer oder was sorgt daf\u00fcr, dass autonom entwickelnde Teams nicht geschw\u00fcrartige Wucherungen an gemeinsamen Strukturen wie Architekturen, Sicherheits- und Safety-Features bewirken?<br \/>Das Einbinden vieler agiler Teams in hierarchische Strukturen ist sicherlich kontraproduktiv, bzw. maximal als Zwischenstadium der Organisationsentwicklung zu sehen, da die Autonomie der Teams zu stark eingeschr\u00e4nkt wird.<br \/>Der Agile Ansatz z. B. in SAFe &#8211; Scaled Agile Framework &#8211; ist hier, die Synchronisation zwischen Teams sowie mit Backbonefunktionen (QM, etc.) in die H\u00e4nde von Managementteams zu legen, die nur Bef\u00e4higungscharakter haben sollen und keine Entscheidungen f\u00e4llen.<br \/>Dies ist jedoch ein extrem schmaler Grat. Genauso wie in hierarchischen Organisationen, ist es die Aufgabe dieser Rollen, Informationen aus verschiedenen Bereichen zusammenzubringen und zwischen den Beteiligten zu makeln.<br \/>Automatisch wird ihr Zusammenhangswissen gr\u00f6\u00dfer, der entstehende Know how Vorsprung macht sie vor allem in dynamischen Umfeldern wieder schnell zum Engpass und damit zur nat\u00fcrlichen Entscheidungsinstanz in der Organisation.<br \/>Auch wird in der Regel die themenfokussierte Arbeitsweise der Teams anhand von Karten am Board ausgehebelt. Man m\u00fcsste ja an diversen Boards gleichzeitig stehen, um die themenfokussierte Arbeitslogik einzuhalten.<br \/>Und flugs werden wieder handschriftliche Notizen gemacht, Protokolle erstellt und eMails verschickt &#8211; das Thema auseinandergerissen: Die alten Arbeitsweisen lassen gr\u00fc\u00dfen.<\/p><p>Die Entscheidungen dann im Team zu belassen, ist nicht ganz einfach. Die fehlenden Teile im L\u00f6sungsweg sorgen in den Teams f\u00fcr weiteren Transparenzverlust. Schnell verlieren die agilen Teams an Autonomie und Bereitschaft, Verantwortung zu \u00fcbernehmen. Sie sind wieder auf Manager als Infobroker angewiesen. Dieses Problem potenziert sich schnell, wenn die Zusammenarbeit \u00fcber mehrere Standorte zu organisieren ist.<\/p><p>Hier liegt m.E. der Hase im Pfeffer. Wissen ist Macht, Info-Monopole des Mittelmanagements aus der Notwendigkeit heraus, Themen in gr\u00f6\u00dferen Organisationen \u00fcber Teamgrenzen treiben zu m\u00fcssen, f\u00fchren automatisch wieder in hierarchische Verhaltensmuster, die das Team als Treiber aushebeln. Die neue Rolle der Manager in agilen Strukturen auf &#8222;Bef\u00e4higen&#8220; statt &#8222;Entscheiden&#8220; zu fokussieren, ist eine wichtige Aufgabe des agile Coachings. Werte und Kultur m\u00fcssen vermittelt werden.<\/p><p>Jedoch laufen diese Bestrebungen ins Leere, wenn das Arbeitsumfeld nicht erm\u00f6glicht, Transparenz sicherzustellen, sprich alle Informationen zu einem Thema in einem L\u00f6sungsweg zu haben.<\/p><p>Die hier in den agilen Kollaborationswerkzeugen angebotene Unterst\u00fctzung sind hier eher als Kr\u00fccke anzusehen und nicht wirklich hilfreich. Manuell erstellte Linklisten zu Karten als Meeting-Agenda oder Filter mit speziellem Tags versehenen Themen werden der Bedeutung themenbezogener Kommunikation nicht gerecht.<br \/>Letztlich wird die Synchronisation zwischen Teams und Backbonefunktionen eher ein Zufallsprodukt bestehender Netzwerke in den einzelnen am Wertsch\u00f6pfungsprozess beteiligten Standorte.<\/p><blockquote><p style=\"padding-left: 90px;\"><span style=\"font-size: 12pt;\">&#8222;<em>Wir standen in unseren agilen Programmen immer wieder vor dieser mehr als unbefriedigenden Situation. <\/em><\/span><span style=\"font-size: 12pt;\"><em>Die Tatsache, dass die agilen Prinzipien in der Synchronisation nicht wirklich zum Tragen kamen, hat uns veranlasst, selbst f\u00fcr Abhilfe zu sorgen. <\/em><\/span><span style=\"font-size: 12pt;\"><em>Um Alignment Meetings effizient gestalten zu k\u00f6nnen, muss wie im Standup Meeting gemeinsam direkt an Themen also an Karten gearbeitet werden k\u00f6nnen. Abstimmergebnisse m\u00fcssen sofort Bestandteil des L\u00f6sungswegen werden. <\/em><\/span><span style=\"font-size: 12pt;\"><em>Also muss eine Meetingagenda aus Karten der Boards verschiedener Teams zusammengeschoben oder am besten aus einem Teammeeting mit einem Klick auf die Agenda des n\u00e4chsten Alignmentmeetings gesetzt werden k\u00f6nnen. <\/em><\/span><span style=\"font-size: 12pt;\"><em>Ein Meetingboard als Erg\u00e4nzung zum Kanban Board musste her. <\/em><\/span><span style=\"font-size: 12pt;\"><em>Vor gut vier Jahren haben wir f\u00fcr unsere agilen Programme dieses Problem mit einem Alignment Meeting Board f\u00fcr Jira selbst gel\u00f6st. Ganz nebenbei erstellt sich ein Meetingprotokoll in dieser Umgebung auf Knopfdruck ohne weiteren Aufwand.&#8220; (Dirk Heuschen, kyona GmbH)<\/em><\/span><\/p><\/blockquote><p>Abstimmmeetings zwischen Teams und mit Backbonefunktionen m\u00fcssen sich zu 100% in die skalierte agile Arbeitsumgebung integrieren. Damit kommt wieder Transparenz in der Aufgabenbearbeitung und Vollst\u00e4ndigkeit im L\u00f6sungsweg zu allen Themen. Teams bleiben im Fahrersitz am Steuer. Der Informationsvorsprung der Manager hat keine Relevanz f\u00fcr die Entscheidungsfindung in den Teams. Die Teamautonomie bleibt bewahrt.<\/p><p>Manager k\u00f6nnen sich tats\u00e4chlich voll auf das strategische und methodische Bef\u00e4higen der Teams fokussieren &#8211; Umfelder schaffen, in denen die pers\u00f6nliche Entwicklung der Beteiligten optimal gedeiht. Oder einfach wieder mithelfen, die Arbeit auf den Karten zu erledigen. Die drei bis vier Ebenen Mittelmanagment in manchen komplexen klassischen Organisationen bringen auf diiese Art und Weise einen erheblichen Zuwachs an qualifizierten Ressourcen.<\/p><p>Erfahrungsgem\u00e4\u00df sehnen sich viele aufgrund ihrer fachlichen Kompetenz ins Mittelmanagement bef\u00f6rderte Entwickler danach, wieder anpacken zu d\u00fcrfen.<\/p><p>Als Fazit: Wir k\u00f6nnen in unseren SAFe-Umfeldern volle Transparenz sicherstellen und alle Abstimmungen zwischen Teams und Backbonefunktionen an den wichtigsten agilen Prinzipien ausrichten ohne \u201eversehentlich\u201c Hierarchien zu erzeugen. Wir bewahren die volle Teamautonomie bei gleichzeitiger hoher Agilit\u00e4t in der Interaktion mit dem Kunden.<\/p><p>Rainer Borg<br \/>Agiler Komplexit\u00e4tsentwirrer<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c03e025 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c03e025\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>1) Edward Demings in Forbes Artikel \u201eExplaining Agile\u201c.<\/p><p>2) Alignment Meeting Board f\u00fcr Atlassian Jira <a class=\"external-link\" title=\"Verkn\u00fcpfung folgen\" href=\"https:\/\/marketplace.atlassian.com\/apps\/1217909\/alignment-meeting-board?hosting=server&amp;tab=overview\" rel=\"nofollow\"><span style=\"color: #e48d05;\">https:\/\/marketplace.atlassian.com\/apps\/1217909\/alignment-meeting-board?hosting=server&amp;tab=overview<\/span><\/a><\/p><p>3) Bildquelle federico-beccari-1345741-unsplash.jpg<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0951290 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0951290\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Zum Autor:<\/p><p><b>Rainer Borg<\/b> hat sich nach 10 Jahren Beratungs- und Aufbauarbeit in einer gro\u00dfen Wirtschaftspr\u00fcfung und Unternehmensberatung sowie als Vorstand eines Startup ganz dem Thema Scaled Agile Collaboration in der Organisations- und Produktentwicklung verschrieben.<\/p><p>Mit fundierter Kompetenz bzgl. Scaled Agile Enterprise Architekturen dimensioniert er Agilit\u00e4t vom einzelnen Team bis hin zur gesamten Unternehmensgruppe.<\/p><p>Seine Passion ist, Unternehmen in ihrem Wandel zu begleiten, Strukturen zu initiieren, die es zum einen dem Management erm\u00f6glichen, Komplexit\u00e4t von Ver\u00e4nderungsinitiativen zu beherrschen und zu steuern, zum anderen den Mitarbeitern erm\u00f6glichen, sich einzubringen und das Unternehmen aktiv mitzugestalten.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d560d2a elementor-widget elementor-widget-post-info\" data-id=\"d560d2a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"post-info.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/website.kyonagroup.com\/wp-content\/plugins\/elementor\/assets\/css\/widget-icon-list.min.css\"><link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/website.kyonagroup.com\/wp-content\/plugins\/elementor-pro\/assets\/css\/widget-theme-elements.min.css\">\t\t<ul class=\"elementor-inline-items elementor-icon-list-items elementor-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-3680f8e elementor-inline-item\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/website.kyonagroup.com\/de\/2019\/02\/12\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fa fa-calendar\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tFebruar 12, 2019\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-531a28d elementor-inline-item\" itemprop=\"author\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/website.kyonagroup.com\/de\/author\/rrbg-wp\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fa fa-user-circle-o\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-author\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tRainer Borg\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-3f2bdee elementor-inline-item\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fa fa-info-circle\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-custom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tkyona GmbH\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Agile Teamarbeit mit Scrum oder KanBan hat seine effizienzsteigernde Wirkung l\u00e4ngst bewiesen. 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