{"id":1153,"date":"2019-01-14T21:01:54","date_gmt":"2019-01-14T19:01:54","guid":{"rendered":"https:\/\/kyonagroup.com\/?p=1153"},"modified":"2022-08-17T02:38:45","modified_gmt":"2022-08-17T00:38:45","slug":"verderben-meetings-und-manager-unsere-arbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/website.kyonagroup.com\/de\/verderben-meetings-und-manager-unsere-arbeit\/","title":{"rendered":"Verderben Meetings und Manager unsere Arbeit?"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1153\" class=\"elementor elementor-1153\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"wd-negative-gap elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-28c7525a elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default wd-section-disabled\" data-id=\"28c7525a\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-b3d132f\" data-id=\"b3d132f\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cbae9d8 elementor-widget elementor-widget-theme-post-title elementor-page-title elementor-widget-heading\" data-id=\"cbae9d8\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"theme-post-title.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.18.0 - 20-12-2023 *\/\n.elementor-heading-title{padding:0;margin:0;line-height:1}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title[class*=elementor-size-]>a{color:inherit;font-size:inherit;line-height:inherit}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-small{font-size:15px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-medium{font-size:19px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-large{font-size:29px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xl{font-size:39px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xxl{font-size:59px}<\/style><h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Verderben Meetings und Manager unsere Arbeit?<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-59ab0aee color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"59ab0aee\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.18.0 - 20-12-2023 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p><strong>Wenn w\u00e4hrend der eigentlichen Arbeitszeit die Effizienz zusehends verloren geht, sollten wir uns ernsthaft Gedanken \u00fcber den Organisationsrahmen machen.<\/strong><\/p><p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-19173 aligncenter\" src=\"http:\/\/kyonagroup.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/xTreppe2-600x575-1-313x300.png\" alt=\"\" width=\"313\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/website.kyonagroup.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/xTreppe2-600x575-1-313x300.png 313w, https:\/\/website.kyonagroup.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/xTreppe2-600x575-1-430x412.png 430w, https:\/\/website.kyonagroup.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/xTreppe2-600x575-1-150x144.png 150w, https:\/\/website.kyonagroup.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/xTreppe2-600x575-1.png 600w\" sizes=\"(max-width: 313px) 100vw, 313px\" \/><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Attribute wie <em>gesch\u00e4ftig<\/em>, <em>eifrig<\/em> und <em>aktionistisch<\/em> beschreiben mein Arbeiten oft besser als die Attribute <em>produktiv<\/em>, <em>kreativ<\/em> oder <em>effizient<\/em>. Leider beobachte ich nicht nur bei anderen, sondern auch bei mir selbst eine dumme Angewohnheit: Immer wieder schiebe ich wichtige Arbeit, die meine Konzentration erfordert, entweder in die fr\u00fchen Morgenstunden oder aufs Wochenende. Im Verlauf der regul\u00e4ren Arbeitszeit entwickle ich dagegen immer weniger das Gef\u00fchl, etwas zu leisten. W\u00e4hrend der gew\u00f6hnlichen Arbeitszeit befasse ich mich zwar mit dringenden und wichtigen Themen, f\u00fchle mich aber nicht wirklich produktiv, weil meine Arbeitstage zerlegt und zu sehr fremdgesteuert sind.<\/p><p>Warum ist das so? Nun gut, meine Arbeit bereitet mir Freude und meine Familie erlaubt es mir. Notwendig ist es aber, weil ich w\u00e4hrend der regul\u00e4ren Arbeitszeit nicht zum Arbeiten komme. Ich werde entweder von jenen unterbrochen, die mir Arbeit geben und meinen Fortschritt kontrollieren wollen, oder ich verschwende meine Zeit in unproduktiven Meetings.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a759894 elementor-widget elementor-widget-video\" data-id=\"a759894\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;youtube_url&quot;:&quot;https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/watch?v=5XD2kNopsUs&quot;,&quot;video_type&quot;:&quot;youtube&quot;,&quot;controls&quot;:&quot;yes&quot;}\" data-widget_type=\"video.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.18.0 - 20-12-2023 *\/\n.elementor-widget-video .elementor-widget-container{overflow:hidden;transform:translateZ(0)}.elementor-widget-video .elementor-wrapper{aspect-ratio:var(--video-aspect-ratio)}.elementor-widget-video .elementor-wrapper iframe,.elementor-widget-video .elementor-wrapper video{height:100%;width:100%;display:flex;border:none;background-color:#000}@supports not (aspect-ratio:1\/1){.elementor-widget-video .elementor-wrapper{position:relative;overflow:hidden;height:0;padding-bottom:calc(100% \/ var(--video-aspect-ratio))}.elementor-widget-video .elementor-wrapper iframe,.elementor-widget-video .elementor-wrapper video{position:absolute;top:0;right:0;bottom:0;left:0}}.elementor-widget-video .elementor-open-inline .elementor-custom-embed-image-overlay{position:absolute;top:0;right:0;bottom:0;left:0;background-size:cover;background-position:50%}.elementor-widget-video .elementor-custom-embed-image-overlay{cursor:pointer;text-align:center}.elementor-widget-video .elementor-custom-embed-image-overlay:hover .elementor-custom-embed-play i{opacity:1}.elementor-widget-video .elementor-custom-embed-image-overlay img{display:block;width:100%;aspect-ratio:var(--video-aspect-ratio);-o-object-fit:cover;object-fit:cover;-o-object-position:center center;object-position:center center}@supports not (aspect-ratio:1\/1){.elementor-widget-video .elementor-custom-embed-image-overlay{position:relative;overflow:hidden;height:0;padding-bottom:calc(100% \/ var(--video-aspect-ratio))}.elementor-widget-video .elementor-custom-embed-image-overlay img{position:absolute;top:0;right:0;bottom:0;left:0}}.elementor-widget-video .e-hosted-video .elementor-video{-o-object-fit:cover;object-fit:cover}.e-con-inner>.elementor-widget-video,.e-con>.elementor-widget-video{width:var(--container-widget-width);--flex-grow:var(--container-widget-flex-grow)}<\/style>\t\t<div class=\"elementor-wrapper elementor-open-inline\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-video\"><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fe67c68 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"fe67c68\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p><p>Jason Fried provozierte 2010 in seinem TED Talk &#8222;Why work doesn&#8217;t happen at work&#8220; damit, dass jeder die direkte Kommunikation mit Managern vermeiden und Meetings ignorieren solle, also einfach nicht hingehen. Er bezeichnet Manager und Meetings als die M&amp;Ms, die uns von der Arbeit abhalten. Klingt cool, dann komme ich also endlich auch bei der Arbeit zum Arbeiten, wenn ich diesen M&amp;Ms aus dem Weg gehe! Jason Fried hat am Ende seines TED-Vortrags dann nochmal kr\u00e4ftig zur\u00fcckgerudert und sich nur f\u00fcr einen halben <em>no-communication-thursday<\/em> ausgesprochen, sozusagen als Vorschlag zur G\u00fcte.<\/p><p><span style=\"color: #e48d05;\"><strong>Sind die M&amp;Ms &#8211; Manager und Meetings &#8211; wirklich das Problem?<\/strong><\/span><\/p><p>Ich vermute ja &#8230; und nein.<\/p><p>Bleiben wir zun\u00e4chst einmal bei den Managern. Das Selbstverst\u00e4ndnis eines Managers in einer direktiven Organisation &#8211; der aktuell weltweit noch weitverbreitetsten Form von Organisationen ab einer bestimmten Gr\u00f6\u00dfe &#8211; ist <strong><em>F\u00fchrung als vermittelte Ausrichtung des Handelns von Individuen auf die Verwirklichung vorgegebener Ziele<\/em><\/strong>. In einer allgemeinen Lichtmetaphorik ausgedr\u00fcckt sieht ein Mitarbeiter das Licht &#8211; also Chancen, Gelegenheiten, Ziele, Tr\u00e4ume &#8211; nicht \u00fcberall um sich herum, sondern nur als Licht am Ende eines Tunnels. Bis der Mitarbeiter dort &#8211; an dem ihm vorgegebenen Ziel &#8211; angekommen ist, kann er seine kognitiven F\u00e4higkeiten weitgehend ungenutzt lassen.<\/p><p>Wie steht es um die Motivation des Mitarbeiters? Kann eine intrinsische Motivation des Mitarbeiters durch den Manager genutzt werden? Unwahrscheinlich, weil gerade die Fremdbestimmung des Mitarbeiters durch den Manager dies unterl\u00e4uft und auf den Mitarbeiter demotivierend wirken kann. Sinnstiften durch den Manager wie zum Beispiel: &#8222;&#8230;ich erkl\u00e4r Ihnen jetzt mal, warum das so wichtig ist &#8230;&#8220;, kann durchaus kompensierend wirken, muss aber &#8211; wie wir alle wissen &#8211; regelm\u00e4\u00dfig erneuert werden.<\/p><p>Wie sieht es dann mit extrinsischer Motivation des Mitarbeiters aus, also instrumentelle Konditionierung durch Bonus oder Malus? Wirkt nicht. Belohnungs- oder Bestrafungssysteme sind nicht nur wirkungslos, sondern verringern die Leistungen von Mitarbeitern, sobald der Einsatz minimaler kognitiver F\u00e4higkeiten erforderlich ist. Hierzu sei ein sehenswerter TED-Talk von Dan Pink &#8222;\u00dcber die \u00fcberraschende Wissenschaft der Motivation&#8220; empfohlen.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-348dddd elementor-widget elementor-widget-video\" data-id=\"348dddd\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;youtube_url&quot;:&quot;https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/watch?v=rrkrvAUbU9Y&quot;,&quot;video_type&quot;:&quot;youtube&quot;,&quot;controls&quot;:&quot;yes&quot;}\" data-widget_type=\"video.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-wrapper elementor-open-inline\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-video\"><\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-71fc4e0 color-scheme-inherit text-left elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"71fc4e0\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Manager sind erst dann kein Problem mehr f\u00fcr den Mitarbeiter, wenn sie ihr bisheriges &#8211; eher direktives &#8211; F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis grundlegend revidieren: <em><strong>F\u00fchrung als Weiterentwicklung, Unterst\u00fctzung und Erm\u00e4chtigung des Handelns von Individuen zur Verwirklichung abgestimmter Ziele und Interessen<\/strong><\/em>. Direktive F\u00fchrungsmechanismen sind wichtige Bestandteile bei der Bew\u00e4ltigung von Krisensituationen, aber weniger geeignet in einem schwer voraussagbaren, komplexen, mehrdeutigen und unbest\u00e4ndigen Umfeld. W\u00e4hrend einer Krise ziehen Mitarbeiter tats\u00e4chlich oft klare Ansagen einem ansonsten drohenden Chaos vor.<\/p><p>Entwickelt sich das F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis in Richtung eines <em>bef\u00e4higenden und erm\u00e4chtigenden Entwicklungsdienstes<\/em>, l\u00f6st sich das Problem der Manager, die Mitarbeiter von der Arbeit abhalten, irgendwann von selbst. Ein Aspekt dabei bleibt ungel\u00f6st: Was machen wir mit der zunehmenden Anzahl an \u00fcberfl\u00fcssigen Managern? Und was sollte Manager zu einem Systemwechsel veranlassen, in dem es immer weniger zu managen gibt? Die Antwort ist denkbar einfach: Die k\u00f6nnen ja wieder fachlich arbeiten oder helfen, Aktivit\u00e4ten in den Organisationen koordinativ zu synchronisieren. Nehmen wir also an, wir h\u00e4tten das Problem der Manager (das erste M) dadurch gel\u00f6st, dass die Manager sich selbst ein modernes F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis verpasst haben.<\/p><p><span style=\"color: #e48d05;\"><strong>Wie aber steht es mit dem Problem der Meetings, dem zweiten M?<\/strong><\/span><\/p><p>So wie mich Manager mit Command &amp; Control von meiner Arbeit abhalten, tun dies auch Meetings als systematisches Instrument. Hier werde ich beispielsweise mit anderen zeitgleich \u00fcber etwas informiert &#8211; was genauso gut h\u00e4tte asynchron und themenbezogen zum Beispiel \u00fcber eine Kollaborationsplattform h\u00e4tte geschehen k\u00f6nnen. Oder ich soll zu einem bestimmten Zeitpunkt in einem Meeting (mit-)entscheiden. Auch das kann asynchron und dezentral organisiert werden. Menschen in \u00fcberfl\u00fcssigen Meetings zusammen zu bringen ist nicht nur teuer, wie man hier mit einem <strong><span style=\"color: #e48d05;\"><a style=\"color: #e48d05;\" href=\"https:\/\/hbr.org\/2016\/01\/estimate-the-cost-of-a-meeting-with-this-calculator\">Meeting-Kosten-Rechner<\/a><\/span><\/strong> leicht ausrechnen kann. All das schadet auch meiner Selbstwirksamkeit und Arbeitsautonomie:<br \/>LASST. MICH. DOCH. BITTE. IN. RUHE. ARBEITEN !<\/p><p>Damit ich endlich meine ganze Wirksamkeit entfalten kann, nehme ich vielleicht an gar keinem Meeting mehr teil und bitte darum, Fragen nur noch schriftlich an mich zu richten? Das w\u00e4re optimal &#8211; f\u00fcr mich, &#8230; und zwar nur f\u00fcr mich! Und genau darin liegt das Problem: Das w\u00e4re keine Zusammenarbeit, sondern Arbeitsteilung. Wenn jeder nur f\u00fcr sich allein arbeitet, gibt es kein &#8222;Alignment&#8220; mehr, das hei\u00dft keine Abstimmung von Zielen, Interessen, Aktivit\u00e4ten und Ergebnissen.<br \/>Unausgerichtete Bewegungen erzeugen aber wenig von einer resultierenden Gesamtbewegung, die wir uns vielleicht w\u00fcnschen und die mit gegebener Energie m\u00f6glich w\u00e4re, daf\u00fcr aber viel W\u00e4rme. Das ist vielleicht kreativ, aber es ist auch ineffizient, besonders in gr\u00f6\u00dferen Organisationen. Bei Meetings scheint also das ber\u00fchmte &#8222;kommt drauf an&#8220; zu gelten bzw. ein &#8222;die Dosis macht das Gift&#8220;. Denn Meetings halten uns nicht nur von der Arbeit ab. Im Gegenteil erm\u00f6glichen sie uns durch die in ihnen stattfindenden Dialoge, Arbeiten aufeinander abzustimmen und gemeinsam auszurichten, zum Beispiel zum Abstimmen von Planungen, Austausch \u00fcber den Fortschritt, \u00dcberpr\u00fcfen von Arbeitsergebnissen, Sammeln sowie Bewerten von Verbesserungsvorschl\u00e4gen und vieles mehr. Meetings, die richtig organisiert sind, sind ein Forum, in dem gemeinsam an Themen gearbeitet wird, und eben keine verschwendete Arbeitszeit.<br \/>So wichtig Besprechungen dadurch auch sind, sollten Meetings nach M\u00f6glichkeit <em>optional<\/em> sein! Organisatoren von Besprechungen m\u00fcssen sich dann Gedanken \u00fcber den Nutzen eines Meetings machen und diesen vorab kommunizieren. Sorgen, dass alle nur eigenn\u00fctzig sind und deshalb nur zu den Besprechungen erscheinen, von denen sie selbst profitieren, halte ich f\u00fcr unbegr\u00fcndet, denn die wenigsten haben ein Problem damit, ein \u00fcbergeordnetes und nachvollziehbares Ziel zu verfolgen &#8211; nicht zuletzt und \u00fcberhaupt deshalb k\u00f6nnen viele in abh\u00e4ngigen Anstellungsverh\u00e4ltnissen arbeiten. Wenn die Teilnahme an Meetings optional ist, erscheint mir wichtig, dass die Ergebnisse einer Besprechung auch f\u00fcr diejenigen gelten, die nicht teilgenommen haben.<\/p><p><span style=\"color: #e48d05;\"><strong>Das Meeting mit mir selbst<\/strong><\/span><\/p><p>Jetzt m\u00f6chte ich Jason Frieds Idee eines halben <em>no-communication-thursday<\/em> pro Monat in seinem TED-Vortrag wieder aufgreifen. Coole Idee! Aber warum denn nur so halbherzig? Eines meiner einpr\u00e4gsamsten Erlebnisse f\u00fcr produktive Arbeitszeit war w\u00e4hrend meiner Schulzeit im Internat das t\u00e4gliche Silentium von 2h und 15min Dauer am Nachmittag. Es war muchsm\u00e4uschenstill. Schw\u00e4tzen verboten und meine Konzentrationsf\u00e4higkeit wurde anhand von Strichlisten gemessen: Es wurde gez\u00e4hlt, wie oft ich aus dem Fenster schaute. Sagen wir mal, wir w\u00fcrden jedem Mitarbeiter t\u00e4glich von 14 Uhr bis 16 Uhr ein Silentium bieten, dann w\u00fcrden wir Gelegenheiten schaffen, in denen jedes Gehirn t\u00e4glich zwei Stunden zusammenh\u00e4ngend arbeiten k\u00f6nnte. Wir h\u00e4tten vermutlich entweder einen gro\u00dfen Innovationsschub oder eine bessere Erholung der Mitarbeiter in ihrer Freizeit, die so vielleicht weniger durch Arbeit kannibalisiert wird, als das bisher der Fall sein mag. Ein Silentium ist gleichsam ein &#8222;produktives Meeting mit sich selbst&#8220;, in dem in Stille gearbeitet, organisiert und dokumentiert werden kann.<\/p><p><span style=\"color: #e48d05;\"><strong>Idealfall: mehr Autonomie<\/strong><\/span><\/p><p>Dass uns M&amp;M&#8217;s &#8211; also Manager und Meetings -, von der Arbeit abhalten, muss vielleicht bejaht werden. Ich empfinde es aber als eine unzul\u00e4ssige Vereinfachung des Sachverhaltes. Was sowohl f\u00fcr die Zusammenarbeit in Meetings, als auch f\u00fcr das Management von Arbeitskraft gilt:<br \/>Jedes Individuum braucht die M\u00f6glichkeit, sich mit der Sinnhaftigkeit seiner Arbeit sowie der Zusammenarbeit mit anderen auseinanderzusetzen.<br \/>Ideal ist, \u00fcber den Einsatz der eigenen Arbeitskraft im Wesentlichen selbst entscheiden zu d\u00fcrfen.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"wd-negative-gap elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-105b5ce elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default wd-section-disabled\" data-id=\"105b5ce\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-b013f33\" data-id=\"b013f33\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1036e15 elementor-widget elementor-widget-post-info\" data-id=\"1036e15\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"post-info.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/website.kyonagroup.com\/wp-content\/plugins\/elementor\/assets\/css\/widget-icon-list.min.css\"><link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/website.kyonagroup.com\/wp-content\/plugins\/elementor-pro\/assets\/css\/widget-theme-elements.min.css\">\t\t<ul class=\"elementor-inline-items elementor-icon-list-items elementor-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-3680f8e elementor-inline-item\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/website.kyonagroup.com\/de\/2019\/01\/14\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fa fa-calendar\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJanuar 14, 2019\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-531a28d elementor-inline-item\" itemprop=\"author\">\n\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/website.kyonagroup.com\/de\/author\/dkhn\/\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fa fa-user-circle-o\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-author\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDirk Heuschen\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<li class=\"elementor-icon-list-item elementor-repeater-item-3f2bdee elementor-inline-item\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-icon\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<i class=\"fa fa-info-circle\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-icon-list-text elementor-post-info__item elementor-post-info__item--type-custom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tkyona GmbH\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn w\u00e4hrend der eigentlichen Arbeitszeit die Effizienz zusehends verloren geht, sollten wir uns ernsthaft Gedanken \u00fcber den Organisationsrahmen machen. \u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":19173,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"elementor_header_footer","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[110],"tags":[],"class_list":["post-1153","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.7 (Yoast SEO v21.7) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Verderben Meetings und Manager unsere Arbeit? 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